摘 要:当今世界,发展飞速,市场竞争愈发激烈,各种类型的企业鳞次栉比,想要在这场看不见硝烟的战场上存活下来,靠的还是各个公司对于人才的笼络。如何使人才愿意留下来,这成为各企业人力资源部门的核心问题。企业文化貌似看不见摸不着,却渗透在企业的经营和管理中,它不是管理措施,而是一种理念。企业文化是一个企业发展能力和核心竞争力的旗帜,它有利于企业凝聚力和向心力的形成,是一种最高境界的管理方式。同时卓越的企业文化可以营建一个和谐、鼓励人心的工作环境和气氛,加强员工对企业的认同感和归属感,以致员工会不断提升自身才能和素质,进而让工作效率得以提升,自愿发挥自身效能,为企业的持续发展舔砖加瓦。90740

毕业论文关键词:企业文化;员工归属感;企业

The Study on the Construction Elements of Enterprise Culture Based on a Sense of Belonging on employees

------To Nanjing Intelligent Logistics Technology Co。, Ltd。 as an example

Abstract:Nowadays, with the increasingly development of market competition, various types of enterprises want to survive in the invisible smoke of the battlefield must rely on peoples 。 How to make people willing to stay on  ,has become the core issue that modem enterprise human resources management departments concerned.As organizational culture is a sign of business development capacity and core competency.It is beneficial for companies to create a strong centripetal force,appeal and cohesion。 SO it is the highest level of management.Excellent organizational culture can bring employees harmony, passionate work environment,can also make employees a stronger organizational identity。 SO it Can lead employees to improve their quality and ability,promote their labor productivity, rectify their work practices,strive to achieve their desired goals。

Key Words:  organizational culture ; staff sense of belonging; enterprise

目 录

   

一、 引言 1

二、 员工归属感和企业文化的研究背景 1

(一) 员工归属感的定义和层次 1

(二) 企业文化的定义 2

三、企业文化建设中的不足 2

(一) 缺乏对企业文化的认识 2

(二) 缺乏长期的企业文化规划 3

(三) 未能有效应对企业文化中企业源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766 变革所带来的停滞作用 3

四、调查问卷的准备阶段和实施过程 3

五、中储智运员工此次调查问卷数据分析和统计 4

(一) 调查对象基本信息统计和效度检验 4

(二) 员工个人归属感调查部分数据分析 6

(三) 数据的差异性分析 7

六、对中储智运的企业文化要素提炼建议 8

(一) 观念层 8

(二) 制度层 9

(三) 实物载体层 9

结语 10

参考文献 11

致 谢 12

一、引言

企业文化建设已愈加成为企业提高管理水平、强化人员素质的重要措施。企业文化不等同于企业原有的文化。真正的企业文化是对企业原本的文化的反思和创新,必须有经过一些手段的有意或无意的塑造构成。本身一个企业培养有一定的文化,就已经需要大量的时间、物力和财力,更不要说现在要求的更加利于企业自身发展,促进和谐环境的一个更加深层次的企业文化。在这个过程中,要根除阻碍发展的、腐朽的不良文化,培养科学与人文观、团队意识和提升品德的文化 。当今世界,竞争激烈,企业与企业间也在彼此较劲,但归根到底,争夺的还是人才,留住人才,是现企业各人力资源部的核心问题。孙子有云:不战而屈人之兵,善之善者也。用在企业把人才留住也是通的。与其你用谈判的各种手段技巧把人才留住,不如人才自愿留在企业里。可如何让人才自愿的留在企业里?核心在于员工归属感,,在于核心价值观,在于企业文化。形成员工归属感时,便会调动人才的内在驱动力,会带着一种责任心和使命感完成每项任务,在企业文化的带动下,员工对于工作对于公司都有一定的向往,此时情况下,无论是从员工的适配度还是企业的效益值,都是最为有利于企业的。我们的集中点在于一个更为适宜企业,取其精华,去其糟粕的企业文化的建设,员工归属感的建设,以及如何在员工归属感的基础上探讨如何建设企业文化要素的问题。

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