二、我国企业团队凝聚力的现状及问题来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

   团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。据统计，在全球每年倒闭的企业之中，接近78%的企业是中小型企业。企业的生存与发展需要整个团队齐心协力来造就，需要大量杰出员工的推动。优秀的人力资源是企业是否能抢先成为竞争中有优势的一方，是否能把握得住发展机遇的必备条件。但是因为中小型企业自身存在一些例如企业规模不大、福利待遇不尽人心，稳定性欠缺等等缺陷，往往会导致留不住人才的局势。如果拿它们跟大型企业作比，它们自身的比如在资金、人才、获取信息的渠道、科学技术等方面的欠缺便一览无余，毫无疑问中小企业会成为弱势的一方。尤其是在人力资源方面，跟大型企业相比欠缺很多具有吸引力的优势，很难获得并留住优秀人才，导致团队人才匮乏。于是中小企业普遍出现同一种现象，员工倦怠。

（一）人员流动率高影响团队凝聚力的打造

一个企业想要能够稳固发展，成员的基本不动摇是基础的条件，其次，提升员工的素质和结合企业需要来培养他们的能力是必要的。人才的适当性流动一定程度上来说是可以接受的也是应该的，这就关系到企业是不是能及时做好人员流动的准备，企业是不是已经将人才的变动尤其是优秀成员的大面积性变动，中高层管理人员其他成员的突发性变动做好了规划与准备。尤其是企业人才流失后，因为工作任务的迫切需求，企业必须从人才市场这个大环境吸纳大批新成员；新成员在进入新环境有一个慢慢适应工作岗位与工作环境的过渡性过程，在这个过程中新员工要与企业老员工相互了解、相互契合，这就存在一种新体制与公司旧体制的接触与碰撞、新老员工之间的契合，假若碰撞与契合并不顺利达不到想要的效果，那它所造成的结果或许就是没能适应新环境的新成员陷入又一轮的流动这种恶性循环。如果是公司管理层的流动，糟糕之处是往往这种变动会造成一批有能力有技术有阅历并在公司重要岗位任职的公司老员工的个别或者是集体的离任，对企业造成的影响或者说创伤将不可估量。 

（二）关系冲突影响团队凝聚力论文网

关于团队冲突大致分为三种即情感冲突、实质性冲突与实现团队目标过程中产生的突发性冲突。前者主要来源于员工个人之间的关系,实质性冲突则往往是由于团队工作，团队成员相互协作实现团队目标的过程中产生往往会发生突发性冲突。人在职场，有利益关系，有感情因素，会软弱，会自私，想让企业员工们步调统一，这很难。不要说被动性的划分小组，即使是自发性形成的小团体，也是非常不稳定的。已有研究成果表示团队冲突和生产力及员工的称心程度呈反比。冲突对人们之间的关系及相互理解有极大的破坏力,这阻碍了团队目标的达成。如果这种冲突是持续性的话那它对团队造成的负影响将很严重。

（三）企业员工之间恶性竞争影响团队凝聚力

我们提倡诚信为本，对企业来说更是应该诚信至上，这是团队精神的核心。恶性竞争往往在销售行业出现的几率比较大。比如企业成员之间相互猜忌、以及用各种伎俩来达到目的。员工为了实现个人的绩效与工作目标，疏忽了互帮互助的理念，忘记了集体荣誉的重要性。以及员工之间的差异招致的种种冲突，最后造成同事之间关系紧张，这极其不利于和谐的员工关系的打造，不利于团队凝聚力的形成的。说得严重点，恶性的竞争最终将导致玉石俱焚，所以用科学正确、合理公正的方式来强化自身才是最明智的抉择。