（四）不合理的领导方式及激励方式影响团队凝聚力

比如我国企业的领导方式缺乏民主性。我国很多企业当下还存在领导方式不够民主、领导人过于强势，甚至有决策专断的问题。有些企业的激励制度不够透明公开化，领导人任人唯亲，各方面偏向于某些特殊成员。激励方式也是不够公平公正。这样很难让员工产生认同感，随即阻碍了团队凝聚力的形成。

三、影响我国企业团队凝聚力的因素

（一）企业成员的相容性

即员工之间彼此接受的程度，有两种表现的方式，即互补性与同质性。团队成员之间的兴趣与喜好、信念与目标、价值观等都是同质性的表现方式，而他们的性格、人生观与知识面又具备互补的特点。这些都与团队凝聚力的高低息息相关。

    （二）企业管理者的行为与领导方式

企业管理者要秉持公平公正的原则去对待每一个团队成员。领导层内部有要和谐共处给基层员工树立典范。假如企业连其领导层内部都做不到和谐，绝对会对基层员工有不好的影响，基层员工关系不和谐肯定会招致团队凝聚力遭受负面影响。

（三）企业规章制度

企业的规章制度是企业每个成员必需遵守的原则，是让团队成员行为与思想达成一致的衡量标准。企业的规章制度有书面的，还有不成文的，例如口头述说的企业的一些核心思想与发展的观念等。规章制度是牵制企业员工行为的无形的手。所以，一定程度上企业凝聚力的形成也依赖于企业规范。企业规范有个显著的作用，即它能使员工明确自己的发展方向与职业目标，并最终与企业自身的目标重合。假如一个企业没有规章制度或者说它的规章制度完全被忽视，那么凝聚力的形成就有了很大的难度。

（四）企业满足员工需求的能力

企业能否做到满足内部成员的物质与心理需求，是强化自身吸引力的关键。在人的需求上来讲，马斯洛的需要层次理论说得很清楚。需求层次发展性很强。一般而言，先满足了低层次的需求后高层次的需求才会被激发。如果让一个收入很低的人去参与到花销比较大的活动中或进行一次消遣，并不会有太大的可能，因为对于他来说，他需要把更多心思与时间花在赚取收入上，先让自己的基本需求得到满足。团队凝聚力的形成与员工需求层次有很大的联系。 

（五）团体规模

假设其他各种条件是不纳入考虑范围的，这时团体规模对于团队凝聚力的影响将不可小觑。一般情况下，一个规模比较大的团体与一个规模比较小的团体相比，前者更难拥有长久的凝聚力。显而易见，小团体中，成员间相互交流相处的机会更多，感情联系也会加深。另一方面，小团体成员不多所以意见相对而言不会有太大的不同，这样子他们之间就不太容易产生冲突与分歧。大团体则刚好相反。所以，它们往往比大团体产生凝聚力要顺利。

    （六）外部环境文献综述

在竞争激烈的当下社会，一个企业要想争得一席之地并能够持续发展，必须得跟进时代发展的步伐，要用发展的眼光看问题，不然很快就被淘汰了。在外部压力达到一定程度的时候，或轻或重这会对企业员工带来一种紧迫感，这种紧迫感迫使他们不自觉地抱团、协作，内心靠在一起，以集体的力量来应对外部压力，这样便很自然地形成了一种凝聚力而且是自发性的。企业凝聚力与外部环境紧密联系，环境变化牵动着凝聚力的状态。企业带头人只有熟悉外部环境把握外部环境了解外部环境的变化规律，才有助于使企业凝聚力长青，持续发展与壮大。