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6.2 中国企业建设财务共享中心的关键要素 22
结论 25
致谢 26
参考文献 27
1 引言
1．1 研究背景
进入21世纪以来，伴随着经济全球化进程的加快和信息技术的推广，我们的生产消费方
式以及社会经济结构都发生了重大变化，这些都对企业的发展产生了深刻的影响。跨国公司
以及国内大型企业集团在这样的背景下均得到了高速的发展，跨国跨区域经营也伴随着企业
规模扩大而日益普遍。但随着企业的发展壮大和分支机构的不断扩张，同业间的竞争的逐步
加剧，原有的组织管理模式越来越突显出它的劣势。其中主要表现为规模不经济，管理成本
高，集团协调控制难，政策执行力差，效率低等问题。
这一切都使得现代跨国企业不得不寻求一种新的组织结构形式来解决企业在发展中所面
临的困境，其中财务职能上的组织结构形式的变革就是解决路径之一。跨国企业在致力于取
得成本上的领先优势的同时，又试图获取灵活性与敏捷性，这两种看似相互矛盾的需求使得
一种新型的管理理念和组织形式应运而生，这就是共享服务模式。共享服务模式（Shared
Service）的概念始于20世纪的美国，可以理解为一种将企业或集团范围内的公共职能部分集
中起来，低成本而高效的向各个业务单元提供专业而标准化的服务。
截至目前，超过半数的 《财富》五百强公司都已引入并建立了共享服务中心。其中福特
公司作为世界公认的第一个实施财务共享服务的公司，在 20 世纪 80 年代初，在欧洲建立了
第一个财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, 缩写为 FSSC），集中了其下属公
司的全部财务业务，为全集团提供集中化和标准化的服务。根据 BearingPoint 公司 2011年在
欧洲市场上的调查结果显示：将近 80%的建立了财务共享服务中心（FSSC）的欧洲跨国公司
成功的降低了超过 20%的成本费用，而且如图 1.1 所示，超过 50%的建立了财务共享服务中
心（FSSC）的欧洲跨国公司平均节约了超过 30%的成本费用（Shared Services Industry Specifics
and Trends，2011）。 1．2 研究目的与意义
自上世纪 80 年代诞生以来，共享服务模式一共经历了 30 年的发展，在大型跨国企业中
应用广泛。其中财务共享服务模式的实行不仅可以优化企业的财务指标，更可以提高企业的
整体竞争力、优化企业生存环境。虽然我国企业已拥有较为先进的经营管理理念，掌握了核
心生产技术并具备了自主创新的能力，但传统的管理模式仍在财务管理工作中占据主导地位，
这与我国企业科学化管理理念相违背，甚至会影响到我国市场经济体制的进一步改革。
如今，财务共享服务的思想进入了中国企业并被迅速传播，尤其是大型集团公司已经积
极展开了财务共享的实践和改革，并逐步的建立成为财务共享服务中心。但由于我国特有的
经济发展特色和其所处的发展阶段，财务共享服务模式在我国的实施过程中也有其独特性。
而财务共享服务模式在我国起步时间较晚，运营时间相对较短，缺乏符合我国企业特色的的
实践经验，更缺少财务共享服务模式基于公司金融角度的针对企业绩效方面的定量研究。作
为一种新型的财务管理模式，财务共享服务模式的生命力为什么如此巨大，值得我们去研究，
去思考：共享服务财务共享存在的理论依据究竟是什么？实际运转中的效果如何？究竟在哪
些方面提高了企业的效率并节约成本？是否可以在节约成本的基础上为企业创造更多的财