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富？在什么样的环境下才能充分发挥他的潜在优势？如何在其他企业中建立一套标准化的流
程作为参考，尤其是如何运用在我国尚未实行该共享服务的企业，这对于进一步增加我国企
业效益，提高我国企业竞争力具有重大的意义。
因此，本文希望通过对财务共享服务的理论研究与对辉瑞集团亚太财务共享服务中心的
案例研究相结合，来探究该中心的具体运营模式。以辉瑞集团亚太地区四家分公司建立财务
共享服务中心前后企业绩效的对比来检验并解释现代跨国企业财务共享服务模式合理有效
性，进而归纳出该财务共享服务模式在中国企业运作中可借鉴的有效途径和方法，希望能够
适合实施建立财务共享服务的中国企业集团提供有意义的理论和实践参考。
1．3 研究思路及方法
本文广泛综合了经济学和管理学等方面的知识，综合运用了理论研究、比较研究、案例
研究、实证研究等科学规范的研究方法，对财务共享服务模式的运营方式以及其对现代跨国
公司财务和非财务绩效的影响进行了系统性的研究。本着理论与实际相结合的思想，在充分
借鉴了国内外关于财务共享服务模式研究成果的基础上，本文整合了国内外学者对财务共享
服务模式的发展历程与优势体现的研究，从财务共享服务模式的理论基础出发，试图从一个开阔的、综合的、多层次的视角来剖析财务共享服务模式的运营机理和其发挥效用的原因。
同时以辉瑞集团为案例进行调研，构建了财务共享服务中心的内部流程架构模式，阐述并分
析了共享服务中心的组建及运营的过程和重点。特别还结合了辉瑞财务共享服务中心的实际
现状，以其亚太地区四家分公司为样本，采用实证研究的方法，分别探究财务共享服务中心
的建设对企业的财务与非财务绩效的积极影响以及作用特征。最后本文也对中国引入财务共
享服务模式的必然性与可行性以及财务共享模式未来发展方向进行了进一步的探究，希望本
文能够为中国大型企业集团的财务共享服务中心的建设提供一些参考。在研究的过程中，笔
者运用了 SPSS、STATA统计软件进行实证分析，以数据直观展示财务共享模式的优势。