在招聘的时候，最好能够遵照以下六个基本原则：

第一，人岗匹配原则。简单地说就是人的能力要和岗位中的职能要求相匹配，以求发挥人的最大潜力。

第二，信息公开原则。招聘时发布的信息必须透明，具体到职位名称、任职资格以及薪资待遇等方面。

第三，平等竞争原则。追求透明公开，公平公正，考核结果都要公之于众，并且坚持择优录取的原则，这样不仅能保证最终确定的人选是公司所需要的人才，而且还树立了企业的形象。

第四，双向选择原则。招聘工作是企业和劳动者双方互相选择的过程，二者都有绝对的自由，不存在谁尊谁卑或者捆绑招聘的情况。劳动者和企业双方都应该提升自身实力，以便达到内心所满意的结果。

第五，效益最佳原则。在招聘过程中，坚持效益为先，但有一个前提，就是招聘质量有保证，否则也不能说是合格的招聘。其实也就是说企业要以尽可能低的成本招聘到最适合企业以及最能帮助企业发展的人才。

第六，守法原则。要按照国家规定的法律来进行招聘工作，并签订相应的劳动合同，合法用人。

（二）招聘的意义来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

企业增加员工的主要渠道就是招聘，这也是企业能够迅速发展的主要方式。经过招聘，企业能够获取杰出的人才，为企业注入新的能量，让企业散发新的活力，从而为企业的发展做出贡献，它对企业的人力资源管理有着至关重要的作用。

1。对企业的人力资源管理具有重要意义

企业的发展离不开人的运作，不同类型的人才可以满足企业不同岗位的需要，而招聘正是能够吸收人才的第一环，这个环节的整个过程必须要引起企业的重视，招聘任务的质量好坏将会影响整个企业人才引进的质量高低，这是人力资源管理的第一环节，因此必须加强重视。

2。招聘的结果关系到企业的未来发展

当代社会、企业之间的竞争说到底其实就是人才的竞争，但不是只有学历高的能人才能够代表企业拥有强大的人力资源，事实上，人与人之间是没有好坏的差别的，对于岗位来说，只有合适与不合适的区别，很多情况下，企业会混淆这两方面，只是一味地强调学历，可是最后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，我想这不单单是对人才的不负责，更是对公司前途发展规划的敷衍。因此，我认为在招聘过程中加强对于职位和应聘者的认知才是最主要的，而这个结果直接影响到后期的工作效率。

3。招聘工作是树立企业形象的重要活动

在招聘时，企业会通过报纸、电视、网络等渠道来吸引人才，同时，这也是树立企业形象和宣传企业文化的重要一环，尤其是面试环节，面试官所代表的是企业形象，优秀的人才会被谈吐得体、温和可亲的面试官所吸引，这也正是企业形象吸引人才的表现，相反如果面试官举止粗鲁、表现得非常不耐烦就会显得企业形象很差，那么求职者就会望而却步，对企业形成不好的印象，这样企业所需要的人才就会流失，企业也会慢慢衰退。

4。招聘的质量会直接影响企业人员流动的稳定性

我相信，企业都希望自己的员工可以长期陪伴公司成长，为企业做出贡献，可是不是所有人都愿意在一个岗位干一辈子，企业也没有可能留住每一位员工，而人员流动率对于企业来说是个十分重要的数据，如果这个数据过高就有可能让企业蒙受不应该有的损失。因此企业能够做的就是尽量降低这个概率，而其中最基本的一个工作就是做好招聘这个环节。