5。招聘工作会影响人力资源管理的成本论文网

有效的招聘工作可以大大减少企业人力资源规划管理的成本，减少一些不必要的开销。招聘是人力资源开发工作中取得成本的主要影响环节，包括招聘方式、前期宣传、招聘地点的安排以及招聘人员数量等各个细节都要核算成本，而人力资源所要做的就是在保证招聘质量的同时尽可能为企业减少这部分开支，由此可见一项有效的招聘工作对于企业来说是相当重要的。

二、企业招聘的原因

（一）企业重新成立新组织

当企业成立分公司或成立新的部门时，现有人员肯定是没有办法完全满足工作需求的，而且一个新的岗位，它的职责会有不同，现任员工也许根本无法胜任，这时候企业就会会需要补充工作人员来为新组织贡献，于是就开始了一系列的招聘工作来获得所需要的人才，这也是企业成长的必经之路。

（二）企业因业务发展产生人力资源短缺的状况

当企业发展的时间越来越久，并且越来越知名，那么它的业务量也会增多，公司会逐渐扩大，这也就意味着如果没有新员工的加入，老员工就需要承担更多的职责，但是人也不是机器，不可能照顾到每个方面，此时如果再不对短缺的人力资源进行补充，可能会让老员工也不愿意再继续干下去，这样一来，反而产生了负面影响，得不偿失。 

（三）企业中的现有人员不称职

企业发展的过程中，员工也会一起成长，有的员工会越来越有激情，干劲也越来越强，这是企业需要的人才，但是也会有员工会出现倦怠、不愿工作甚至其他严重的状况，这样的员工会让企业蒙受损失，在企业中是不需要的人才，必须找到新的员工来代替现有人员的位置，这也是让企业更长久发展的办法之一。实际上企业会出现这样的员工也有一部分原因是招聘工作没有做好，所以企业在招聘的时候应该要对员工有清楚的认知。

（四）企业内部员工流失

这是种比较普遍的现象，企业每年都会有老员工退休、员工辞职，也是不可避免的，因为一个岗位不可能永远只有一个人在工作，但是从另一方面来看这也是促进企业发展的一个重要因素，只有一个岗位缺人了我们才会去招聘新人，才会为企业投入一些新的能量，让企业继续保持活力，这不仅让企业的发展更加快速，还推动了企业的创新之路。

三、企业招聘过程中存在的误区

（一）企业招聘前期的准备工作不充分文献综述

招聘的前期准备工作是整个招聘能否继续下去的前提，如果这里出现了差错或者失误，就会影响后续的各个环节，从而影响到整个招聘的质量。而招聘工作准备不充分具体表现为以下几种情况：

1。企业没有科学合理的招聘规划方案

（1）在需要用人时才实施招聘

大多数企业都是在发现人才不足时才着手招聘，只是短期内有岗位缺人才进行招聘，这样盲目的开展招聘工作非常影响公司运营效率。

（2）缺乏详细先进的职位说明书

职位说明书，顾名思义，就是对某一职位进行解释并对其任职资格加以描述的文件。也许看起来并不是那么重要，但是在招聘时它却是判断应聘者合格与否的标准。大多数企业都有这样的一个标准，可是有的企业却不会将它实时更新，随着时代的变化，每个职位的要求也会有所不同，如果一味地按照以前的方法和标准来选择员工，难免会出现人岗不匹配的状况。