（一）中小企业的概念

     中小企业又称为中小企，它在人员规模、资产规模与经营规模上都比大企业要小很多。通常这类企业可以由单个人或少数人组成，不需要提供巨额资本，因为它本身的营业规模不大，所以雇佣的人数也比较少，这就很容易引发独裁管理。

    就目前来看，中小企业为公众创业提供了一个良好的平台，对于就业机会的增加、社会经济的快速增长、社会和谐发展等方面都有不可磨灭的影响。

（二）人员招聘的概念

    1。招聘的内涵论文网

人员招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，为空缺岗位吸收合适的人力资源的过程。包括员工招募、甄选和录用等内容。人员招聘的核心就是成功的选拔和录用组织所需要的人才，实现人员与岗位有效的匹配[2]。

    2。招聘的理论

人员招聘理论中的最重要的核心理论就是人岗匹配理论。人岗匹配理论就是根据不同的人依据他们本身的特性分配到适合他的岗位上面，进而达到“岗得其人，人适其岗”的最优组合。

人岗匹配理论对组织和个人来说都有重大的意义，对组织方面来说，为空缺岗位挑选到合适的人才，日常工作才能正常运行，为组织带来利益。对个人来说，合适的岗位会使人才发挥其最大的潜能。最终达到组织和个人共赢的局面。

  二、A公司招聘现状及问题分析

     A公司是一家钢铁企业，是得到国家相关部门批准注册的中小型企业。该企业成立于2004年11月9号，注册资本为1000万元人民币。主营网架、轻钢。公司位于中国江苏省徐州市。该地交通便利五省通衢，拥有得天独厚的地理条件，使得公司经济得以快速发展。公司拥有一支技术过硬，素质较高，经验丰富的团队。自成立以来，A公司始终秉承“引领淮海地区钢铁进步潮流，推动徐州经济社会和谐发展”的宗旨，坚持“高标准、高起点、高速度”的发展战略，走多元化经营的发展模式，上规模、上档次，不断做精做强，为当地经济建设及社会进步作出了突出的贡献。以质量为立业之本，客户满意为己任，为发展钢构事业向客户提供优质的产品和满意的服务做出贡献。

（一）A公司的招聘现状   

与10年前相比，A公司的人才队伍在建设、运用、培训、流动等多个方面都发生了明显的变化，但公司的在招聘人才方面一直不容乐观，尽管有些措施看起来很重视人才的引进，但公司在人员调用方面仍需学习，这个短板在很大程度上成为企业在发展路上的绊脚石。A公司不仅没有设置人力资源部门，也没有招聘一个具备人力资源管理知识的专业人才，公司管理者也对人力资源管理了解甚少。公司内负责招聘的人员也都是身兼数职，这就需要A公司必须要引进有专业知识的招聘专员为公司招贤纳士，但是公司内的管理者并没有意识到人才招聘对企业的重要性，所以给人力招聘工作的经济预算十分有限，一年的招聘预算仅有1000元，招聘负责人也就只能选择一些比较便宜的招聘方式，比如说通过熟人之间互相介绍，在人才招聘市场附近张贴广告，在学校或者人流量大的地方张贴招聘广告等做法。即使招到了人才，因为企业尚在发展阶段中，薪酬体系不完整，福利待遇稍有欠佳，员工薪酬比同行企业低15%，公司所提供的福利也占不到工资的5%，同时A公司也缺乏对企业文化的宣传与发展，没有重视员工的个体发展，一味地强调生产力的提高，所以这本身又造成了人员大量流失，近10年来A公司每年平均的人员流失率高达25%，一边不断的招聘新人，一边不断的流失老员工，这使得A公司近年来一直处于招聘的状况中。