二、企业招聘概述

（一）招聘的定义

招聘作为人力资源管理模块中主要的一项人力资源管理活动，它的主要流程是发布招聘广告、面试等相关环节。企业会有相应的部门的职员来负责这项具体的工作，招聘单位会依据相关的一些结果来和应聘者签订相关的用人合同。

（二）企业招聘的目的

企业为了获取满足其生产经营需要的职员，企业会依据企业自身的实际情况，选择多种比较合适的招聘渠道，为企业某些需要人才的岗位提供合适的人力资源，来达到员工、岗和企业的最佳匹配，不但满足了企业对人才的需求，还使那些有所特长的人能过展现他们的才能。

当企业的人力资源不足时，招聘是获取所需人才的最基本的方法。企业的员工有时候会因为辞职、退休或生病等一些不能够确定的因素，使企业的人力资源不断的发生一些变化。招聘不仅可以弥补企业空缺的岗位，还因为新成员的加入，企业会充满新的活力。新人加入的同时也为企业带来了新的创意，这些创意会使企业不断创新，能够促进企业的不断发展。

现代企业的成功已经发展成为企业员工的质量与能力之间的比拼。企业要想在市场上有一定的竞争力，便需要招聘到有质量的人才。通过招聘这项活动，企业需要展示自身的一些优势，所以在为企业寻找合适的人才的同时，还能够间接性的树立企业的形象，给企业带来良好的知名度，应聘者可以通过企业的招聘活动了解企业的文化、组织结构等等，给企业带来一部分的人才。

（三）企业招聘的主要作用 

员工一向是企业必不可少的重要资源 。企业招聘的目不单单是吸引优秀的人才，在企业人力资源的管理中，企业招聘还具有以下几个方面的作用。，一方面在招聘过程中，企业会对企业原来的薪酬体系等方面进行反省，建立更合理的管理制度，可以提高原来员工的满意度，防止企业人员的流失。另一方面，新员工的加入，会给企业带来新的活力，会增强团队工作士气，从而提高了工作效率。简而言之，招聘主要作用还是通过招聘活动，为企业选择合适的人才，完成企业相关的工作绩效。论文网

三、企业招聘过程中存在的误区-以A公司为例

A企业成立于1988年，从一个小作坊发展成为了拥有十几家门店的公司，主要从事生产蛋糕、月饼、西点、面包等食品。公司正常的编制人数达200多人，其中人事、行政合并在一起，组成了行政部。目前，招聘工作由行政部负责。行政部会有专门的职员来负责招聘的工作。当企业出现岗位上的人员空缺时，企业会根据需求发布招聘信息，信息发布后制定比较合理的招聘规划。我们调查小组通过这几天的深入的观察和了解，在这个过程当中，发现了以下这些主要存在的误区。

（一）缺乏人力资源规划和招聘规划 

通过调查了解发现，A企业的人力资源部门中，他们之间的分工并不明确，当企业有岗位空缺时，他们才开始制定招聘计划，招聘基础工作薄弱，没有合理的、长期执行的人力资源规划，缺少系统化、专业化的招聘规划，。那么在招聘的结果而会因此出现误差，很有可能会对企业的人力资源质量带来一定程度的影响，会给企业带来不同程度的一些问题。所以，企业要根据自身发展的需要，通过认真的审核、分析，来制定合理的人力资源规划 。

（二）工作分析不到位、招聘标准不合理

通过几次观察A企业具体面试的过程，并在面试过后通过给应聘者发放问卷调查的方法，我们进行了一些分析，我们发现A企业的面试官并不是了解相关的工作的具体任职资格。例如，A企业在招聘一名客服人员时，A企业要求学历是大专以上、英语水平至少要达到六级，并擅长电脑方面的操作、身高168CM以上、形象有气质等。客服有时候会代表一个公司的形象，但这种招聘标准并没有考虑到应聘岗位真正的需求，而盲目的提出一些不太合理的招聘标准。企业通常会因为这些不合理的招聘标准，企业很可能会因此错失优秀的人才，因此企业必须要做相关的一些工作分析。主要是对有关的岗位来分析，通过了解这个岗位的主要特性，来推测做好这项工作需要具备哪些能力，比如普通话能力、对办公熟练程度等等。根据相关的分析结果，设置合理的招聘标准，这样才能带来合理化的人力资源安排。