二、企业员工忠诚度原理

员工本身没有忠诚和不忠诚的评判标准，只有思路观念、行为习惯、能力修养等的差异。其实对于老板，不需要考虑也不需要评判其是否忠诚，只要诚实守信、有能力、符合录用标准，我们就会录用；我们相信，共同利益、企业平台、相互环境、工作绩效是合作关系的基础和保障，公司的平台、文化、向心力、吸引力，是决定一个员工是否愿意长期为公司效劳，员工工作的绩效和工作的尽心是公司是否愿意长期任用员工的根本。在一个公平开放的企业环境中，遵守规则，相互尊重，充分发挥，自由竞争，这其中没有忠诚不忠诚的关系，只有共同达成的合作关系、彼此的尊重和共识的目标。

（一）老板需求员工忠诚的原因

外部制度使得公司管理没有安全感，外部生态环境不够成熟，外部法律不够健全，这需要企业内部具有极高的稳定性，而企业内部又没有成熟流畅的制度体系，这时员工与企业合作的信任往往建立在以情感交流的基石之上。老板希望从感情层面影响员工，通过态度向员工表明企业对员工的信任，重视和关心，促进员工对工作的用心和对企业的忠诚度。人事变动会给企业的发展带来各种各样的问题，社会转型多变，企业需要智勇之士去完成各种有挑战的任务，同时也需要能长期和企业共同发展的人才。

（二）员工需要忠诚的原因

无论是什么样的员工，只要在某企业长期任职，都希望在公司内获得安全感，安全感是员工为公司持续工作的基础也是员工有意愿为公司创造价值的保障。大多数员工对于工资福利有自身的心理预期，所以他们希望通过忠诚度的建立在公司内有特权或有超过预期的回报。部分对于未来有短期规划的员工还希望通过与老板忠诚度的建立和与领导的亲近，从而获得在组织中的地位和升职空间。 

三、企业员工忠诚度的影响因素

企业在创办和发展的过程中，有各种各样影响其员工忠诚度的因素，如公司管理制度，公司软实力，企业文化价值观等。以下是我列举出的几个对内部员工忠诚度影响较深的几个企业特征：

（一）工资福利制度

薪酬和福利在员工心目中是影响其忠诚度的一项重要因素。无论是企业忠诚度还是员工职业忠诚度都是建立在物质的基础之上的。良好的薪酬制度能够保证员工基本的物质需求，从而维系企业忠诚度，员工职业忠诚度。

（二）公司发展的潜力

据有关专家调查，企业的发展潜力是影响员工忠诚度的一项重要因素，回收的问卷中有超过四分之三对之一结果表示认可。 马斯洛的需求层次理论指出，当人的低层次需求满足之后，物质就不再是一种激励力量。当员工的物质需求满足之后，他们自然开始关注物质之外的如自身发展的需要。所以此时他们对企业的发展尤为看重，并且可望自己能与企业共同发展。

（三）企业的人力资源管理制度论文网

人力资源管理是当代企业的一门必修课，如何挑选员工，如何培训员工，如何激励员工都将直接或间接地影响员工对企业的忠诚度。目前，某些企业对建立健全人力资源管理制度的认识仍然不足，在对选人用人的机制上存在不小的漏洞。即使是认识到人力资源管理的重要性，制定上的不科学导致流于形式，不公平现象时有发生。而这类现象将直接影响到员工，导致员工消极怠工，抱怨增多，影响员工对企业的忠诚。

（四）培训机会和晋升空间

毋庸置疑，大多数员工都渴望在现有的状态之上得到更好地发展。企业给出的一些培训机会将帮助员工满足这一需求，帮助员工更好的实现自身的价值。反之，若企业带给员工的培训机会少且晋升空间小，容易使人丧失工作激情。所以企业提供有效的培训和良好的晋升通道能够实实在在地提升员工的获得感，使得员工愿意长期留在企业为企业作贡献，增强员工的忠诚度。