（4）经济增加值（EVA）

经济增加值（EVA）的本质是经济利润，指在一定期间内，企业的税后净利润与其投入的资金成本的差额，用于计量企业资本的增加量[7]。相比于财务性业绩评价体系，EVA具有许多的特点及优势：①EVA不受现存的会计准则的影响，这种方法可以根据使用者的需求作出适度的调整，从而可以获取较为准确的数据，缓解了会计准则所导致的业绩扭曲情况；②EVA将管理者的业绩与公司股东的利益联系在了一起，报酬将上不封顶，这有效避免了公司所有者与经营者之间的讨价还价行为以及经营者对利润的粉饰行为。以EVA为核心的业绩评价体系表明，如果EVA增加，那么相应的经营者的收入也将随之增长。这就促使公司的经营者像所有者那样思考，为了增加股东财富和实现公司的长期目标，而将工作重点做出调整，进而使自己也获得较高的收入。③EVA使得在公司管理中，管理者首次有了共同的业绩评价语言，促使企业的各利益相关集团对财务目标达成一致性意见。EVA可同时提供公司内部的资本预算、管理者对绩效的计量和分析工具以及资本市场对企业的评价，从而可以避免财务的决策与执行间的冲突，有利于企业战略目标的实现。

2.4综合业绩评价指标的比较分析

2.4.1综合业绩平体系适用范围综合业绩评价体系的几种方法都各有各的特点，同时也有不同的适用范围。一个企业究竟适合何种评价方法，主要取决于这个公司的发展规模、所处行业、企业文化和管理者的偏好。“四尺度”论为企业提供了一种评价视角，但不可否认的是，这种方法忽视了财务指标在业绩考核中的作用。“四尺度”论较为适合成熟期的企业，此时，市场平稳，企业对成本管理有较大的需求。业绩金字塔更关注企业长期战略与业绩评价之间的关系，这种方法可以看作是企业的一种沟通手段，适合层次较多、等级制度较为完善的企业。平衡计分卡在实际运用中较为困难，需要公司各部门都对这种制度有着充分的了解和较高的认同感，对实施者素质的要求比较高。EVA系统是基于股东价值最大化建立的，是一种将企业财富增加量作为公司经营者业绩的方法，适用于拥有股东价值最大化理念的企业。每种方法都有其适合的环境，企业应立足于自身，对业绩评价方法慎重的选择。

2.4.2综合业绩评价方法的比较“四尺度”论即从四个方面对企业的绩效进行衡量，与财务性评价指标相比，“四尺度”论将四个非财务性指标纳入考核体系，与之相对的是，这种方法忽视了对企业财务信息的衡量，导致其所得的信息并不完善，并且，其未在人力资源的开发方面提出有效措施。

业绩金字塔是更偏向企业沟通的一种手段，战略自上而下推广同时问题自下而上的反馈，这种方法对企业的长期发展具有重要意义，但因为对组织学习的认识不够充分，导致其在日常生活中，不能被广泛地运用。平衡计分卡有效的连接了企业的战略目标和经营业绩的考核，能够反映企业的战略对公司发展起到多少引导作用，在实践中发现问题，促使管理者对企业的长期战略进行调整。但是，平衡计分卡是一种自上而下的评价体系，在竞

争和技术发展方面，其更多的是扮演一种反馈者的角色，对供应商和企业现有竞争者的忽视也是平衡计分卡的重要缺陷。

EVA的诸多优势已在上文有所列示，但再多的优点也无法改变EVA仍是一种财务指标，财务指标所具有的短视性、易被操作的特点，EVA也同时具有。EVA本质上就是多种因素构成的结果，并不能帮助企业解决诸如经营低效的问题。因此，EVA只有与其他指标体系结合使用财务大放异彩，在现实生活中，综合EVA与平衡计分卡的业绩评价体系在许多企业中得以应用。表1为综合业绩评价体系四种方法的对比。