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1.1.2.选题的意义
作为人力资源管理体系的重要组成部分，员工激励机制担负着激发员工热情、培养员工责任感和敬业精神，发掘员工的创造力与潜能的重要使命，它构成战略性人力资源管理体系的核心内容之一。作为中国民营企业中的佼佼者，华为在实践中探寻出能聚集给类人才的行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，使得员工的个人成长和企业的长远发展同时实现达到共赢，其企业内部的员工激励机制必然是相对成功的，我们需要研究并从中得出启示。
1.2国内外研究现状
1.3主要的研究内容
（1）深圳华为公司员工激励机制的概况；
①物质激励
②精神激励
③文化激励
④其他激励
（2）深圳华为公司员工激励机制的优劣点；
（3）深圳华为公司员工激励机制分析；
（4）深圳华为公司员工激励机制对民营企业的启示。
2.员工激励机制的基本概述
2.1员工激励机制的概念及特征
2.1.1员工激励机制的定义
所谓员工激励制度，也称员工激励机制，是指通过一套理性化的制度来反映企业与员工相互作用的体现。
2.1.2员工激励机制的基本特征
特征之一：可以通过工作激励，尽可能的把员工安排在他适合的工作岗位上，并在可能的条件下开展工作的轮换，以此增加员工对工作的好奇感和新鲜感，从而最大限度的培养员工对于工作的积极性和热情。
特征之二：可以通过参与激励，使员工把企业当做自己的家从而产生认同感和归属感，进一步实现自尊和自我的满足，激发创造性和积极性。
特征之三：将物质激励与精神激励相结合，对于那些表现出色的员工进行奖金、升职、实物、表彰之类的肯定，从而对员工产生持续、强化的作用，使员工各尽所能。
2.2激励理论在企业中的运用
2.2.1内容型激励理论在企业中的运用
内容型激励理论。又称需要理论。其代表理论主要有：马斯洛的需要层次 理论、阿尔德弗的E R G理论、麦克利兰德的成就需要理论、赫兹伯格的”激励一保健”双因素理论。
（1）马斯洛的需求层次理论。此理论将需求分为五个层次：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊敬的需求，自我的实现。现如今人们的生活水平越来越高，层次较低的需求逐渐都能得到满足，人们对层次较高的需求越来越强烈，将来的需求焦点会是尊重与自我实现。
（2）阿尔德弗的E R G理论。此理论将需求分为三种：生存，关系，成长。阿尔德弗认为层次较低的需求的满足会带来满足层次较高的需求的愿望，但是为层次较高需求的满足又会因为努力受挫而导致人们转向对层次较低的需求。
（3）麦克利兰德的成就需要理论。 此理论需求分为三类：成就，权力，情谊。人们对成就的需求是内驱动力，使人们去追求更好，实现目标，向往成功。权利的需求是指人们控制，影响其他人的欲望，情谊的需求则是人们在社会关系中建立亲密友好关系的欲望。
（4）双因素理论。此理论的提出者是一位叫做赫茨伯格的美国心理学家，他在马斯洛需求层次理论的基础上衍生发展出自己需求理论，他把引起员工不满的因素分为激励因素和保健因素。其中，激励因素与诸如认可、责任、个人发展、挑战性等工作的内容和成果相关，这些能使人对工作满意，从而产生出持久强大的工作激励。