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首先，企业缺乏成本控制意识。许多建筑公司不能正确认识成本控制的含义，而不只基于认识，而要有良好的成本控制系统和项目目标责任成本管理意识。目前，施工企业员工缺乏成本控制性能的意识存在方面的问题：有些员工误认为成本控制是财务方面的东西，纯粹是占据成本而不管理，更为严重的是，一些渴望承接工程的建筑施工企业忽略投标报价阶段的成本分析，缺乏工程造价控制意识，业主出资已超出企业的承受能力，龙头企业的投资标准报价阶段开始失去控制和安全的意义。[1]
其次，缺乏科学的项目成本控制方法。许多建筑企业缺乏科学的项目成本控制方法和认真的态度，导致项目成本控制流于形式。许多公司根本无法做到预测和建设严格的审计，因此，不能有效得进行成本控制。在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业没有抢到项目就只能等死，而接到一个项目就能摆脱困境。许多公司认真研究招标文件和合同条款，而管理水平的缺乏，导致在缺乏相应的经验和技能，不能把握难得的机会，从而导致施工企业的经济效益低。
最后，忽视了施工项目的成本控制系统。一些公司不具备成本控制工作系统，因此也没有相应的项目成本管理体系。建设计划、分包商选择、材料、设备采购、工程机械选择、生产建筑材料和劳动力参与都不明确，在把握安排一套完整的规章制度是，因为缺乏严格的制度保护，导致一些项目在预测物价水平定义、劳力、材料的标准上出现问题，从而影响经济效率的实现，也提高企业的材料采购价格。[2]
我国已经取得了一些成功的项目管理方法。然而，由于多年的工程管理，管理层一贯重成本，轻管理，造成工程造价控制只停留在建设实践中的理论研究中，是不是真的有效，还是个未知数。许多企业一直在探索一些先进的施工建设项目成本控制的经验和工作方法以及项目成本控制措施和手段，但是中国的建筑施工企业工程建设项目管理的实施尚处于起步阶段，所以施工项目成本管理方法还有很长的一段路要走。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文研究方法和思路
论题是价值工程在建筑工程项目施工阶段中的应用研究，而本文以施工项目成本控制的现状和存在问题切入，具体说明价值工程在建筑工程项目施工阶段中成本控制，并用三种方法行了研究，它们分别是文献分析研究、理论分析研究和案例分析研究。文献研究将对国内外建筑施工企业应用价值工程的现状进行对比分析对比，根据外国建筑行业应用价值工程的成功经验，再结合我国行业的具体情况，来探讨我国企业在建设施工中运用价值工程的方法。理论分析研究是用定量分析的方法对建设施工项目成本控制理论和价值工程理论进行研究，这为两者相结合打下坚实的基础。案例分析研究是通过价值工程在具体工程项目施工阶段成本控制中的具体应用，证明价值工程在施工项目成本控制中应用的可行性。
在本文中，从目前的情况和现有对施工阶段成本控制的理解开始。重点在以下几个方面：
(1)从概念分析的施工阶段成本控制，施工项目的成本控制，成本控制，拟建设项目的成本控制过程和各方面的相互关系的特点详细分析了。
(2)建设项目在国内和国外，找出与国外的差距和存在的问题，在成本控制方面，该建设项目的成本控制方法和理论依据，并提供实践依据的成本控制方法的比较研究。
(3)本文中的两个重要问题进行成本控制。-那成本动态控制和建设项目的成本优化，深入的讨论。介绍现代控制理论，控制成本，提出动态控制成本的基本方法，基本卷和动态控制系统，为实现成本的动态控制过程中的关键环节，深入研究。