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(4)价值工程成本控制的情况下，进一步阐述了在实际工程应用中的成本控制效果。
第二章 价值工程及施工阶段成本控制基本理论
2.1 价值工程的基本理论
2.1.1 价值工程概念
价值工程简称VE，是一门经济与技术完美结合的现代化管理科学，它以功能分析为核心，通过对产品进行功能分析，使产品或作业达到更高的价值，换言之就是使用尽量低廉的成本来实现其必要功能的一项系统组织活动。在经济上说，价值工程降低了成本，在技术上说，价值工程既降低了成本，又保证了产品的功能质量。[1]
很长一段时间，从学校教育，把质量管理和成本管理分为两个学科实际工作中，有必要作为技术部门的责任，提高质量和降低成本作为金融该部门的职责。业务要求不同，由于两个部门的观点和方法处理问题的不同分工会有所不同。通过价值工程的应用，产量和质量、质量和成本的矛盾可以得到完美的统一。因为这个值是该项目的技术和经济管理技术相结合，我们需要的业务知识和技术数据，还涉及到很多的技术部门和经济部门。因此，在应用价值工程的过程中，必须按照系统工程的要求，组织相关部门，共同操作，以达到预期的效果。[12]
2.1.2 价值工程原理
价值工程的基本原理，可以概括为以下三个方面：
(1)价值、功能和成本之间的关系：
我认为价值工程是用较低成本的产品或业务的适当价值，它应该有必要的功能。因此，价值、成本和功能之间的关系应该是：效用除以生产费用等于价值。上。如果在上述式的价值，功能和成本有一个正确的认识，在以下的说明：价值表现为功能和性价比。功能是负责的产品或工作职能和作用。存在这样一种理论问题，即：业主购买的产品，但购买它具有必要的功能。如果功能实在是太多，也将不可避免地导致成本增加，并增加了一些业主不需要的功能，这将导致功能过剩；反之亦然。
(2)功能分析是价值工程的核心：
价值工程的核心产品和工作职责：项目的设计，结构分析中的产品或在同一时间运行，而且产品的功能分析，以确定必要的功能，并以最低的成本的解决方案，实现必要的功能。项目的建设，同时也分析了结构、施工条件和建设项目建设方案，功能，确定了施工程序，其功能计划。
(3)价值工程是一个有组织的活动：
在价值工程的应用，必须有一个组织体系，各类专业组织，发挥了至关重要的作用，利用集体的智慧，以达到所期望的目标。有几种方法的组织，项目的建设，价值工程活动和质量管理活动相结合，这个方法也值得一试。[14]
2.1.3 价值工程的工作程序
一般工程的生命周期通常包括：阶段的规划，设计，施工，运行，维护和以旧换新，当然，可以实现在不同阶段的价值工程分析，然而，它始终是较早的阶段价值工程的实施，更容易发挥效益。
基本上，价值工程的实施有两个层次，价值工程的实施，因为我们必须首先研究本身，并随后在设计上的变化将导致开支增加，这两个项目，实施价值工程费用和通过价值工程分析替代品，替代节约成本大于总支出的实施价值工程，这段时间内，你可以得到价值工程实施的净效益。工作程序如下：
(1)准备阶段
○1对象选择
价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，从以下三个方面来考虑：
设计：设计标准过高，设计内容没有不必要的功能。
施工：寻找最佳的施工方案，以满足设计要求：如施工方法的分析，流水作业，机械和设备，避免不必要的功能。