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摘 要：我国国企薪酬制度改革经历了漫长的历史过程，其相比其他薪酬制度更加具有竞争力，对企业内部也能激发员工工作积极性、增强企业凝聚力、提高员工的工作效率。但就我国国企薪酬制度的现状而言在岗位评价、绩效考核体系、员工薪酬分配的公平性与员工晋升路径等方面还存在一些亟待解决的问题。本文认为可以用建立合理有效的岗位评价体系与绩效考核体系、优化薪酬结构、对管理岗位实行竞聘上岗等对策来完善我国国企薪酬制度。55518
毕业论文关键词：国有企业；薪酬制度；问题；对策
Problems and Solutions to the Presence of State-owned Enterprises’Salary System
Abstract: State-owned enterprises salary system reform in China has experienced a long historical process, the more competitive than any other compensation system, to the enterprise interior also can stimulate staff's work enthusiasm, the enhancement enterprise cohesion, improve employee's work efficiency. But in terms of the present situation of our state-owned enterprises salary system in the post evaluation, performance appraisal system, employee salary allocation fairness and staff promotion path also exists some problems that need to be addressed. This paper argues that can be used to establish reasonable and effective system of post evaluation and performance appraisal system, optimize the structure of compensation, implements hired for management jobs such as countermeasures to perfect the system of state compensation in our country.
Key Words: the state-owned enterprise; salary system; problem; solution
薪酬制度是指组织给劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和的制度规定。引用孙金利的话来说，薪酬是员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。[1]我们可以认定企业薪酬制度是一切与员工薪酬有关的规定和章程。薪酬制度是薪酬管理的主要内容，是贯彻薪酬战略、实现薪酬目标的组织框架结构，如何设计有效的薪酬制度是当今从事薪酬设计人员的重要任务。因此，对于国有企业来说，薪酬制度存在的问题和问题的解决策略显得尤为重要。
一、国有企业薪酬制度的历史演变
改革开放前，国有企业主要经历国民经济恢复时期与计划经济体制时期。总的来说，国有企业的薪酬制度是按照国家工资制度统一规定的。所以在这个阶段，国企员工的薪酬水平和企业经营状况关系不大。这种薪酬制度导致“大锅饭”思想的蔓延。直到1978年改革开放后，新的薪酬制度在一定程度上抑制了“大锅饭”的思想的发展。
从唐伶的国企工资改革历程中我们可以看到，改革开放后，国家对薪酬制度不断改革完善以适应新时期的薪酬要求。主要可以总结为初步确立、不断完善、开拓创新三个时期，经过这三个阶段的发展，我国国企的薪酬制度不断调整，薪酬制度更加合理。[2]这一阶段主要有二个特点：
1．我国薪酬分配实行按劳分配为主体，多种所有制分配并存的分配方式。自1978年开始，改革开放使得我国经济迅速发展，与此同时企业自主权也不断扩大，在双重因素下传统的工资制度得到很大改善。同时劳动部积极推行的各种政策也使得国有企业工资形态出现多元化。我们日常接触到的有有等级工资、结构工资、浮动工资、岗位工资等。出现计件制等奖励性工资，奖金制度使得国有企业不再一潭死水，员工的积极性得以大幅提高，同时增进企业的活力。
2．国企员工的工资总额开始与企业效益挂钩，这一制度在1985年确立。而后劳动部为在市场经济下确立企业工资管理架构，要求企业在当地区工资指导线范围内可根据自身效益自由调整工资。通过这一措施使得企业能够反映自身的经营状况，及时关注自身的发展状态。