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二、国有企业薪酬制度的作用
国有企业薪酬制度作为薪酬制度中的一种，在各个方面相比其他都更具竞争力。在推动国有企业发展方面效果更加显著，在激发员工工作积极性、增强企业凝聚力、提高员工工作效率等方面都起着非常重要的作用。科学合理的薪酬制度不但能够激发员工的工作积极性，而且能够在外部竞争十分激烈的今天吸收并维持自己的一支高素质的员工队伍。我们可以看出，企业薪酬制度在企业内外部能够产生不同的影响：
（一）国企薪酬制度相比其他薪酬制度更具竞争力
要吸引优秀的业内人才，留住自己所需人才，必须使企业自身的薪酬制度在同行中具有竞争力，及时了解业态相近公司在薪酬方面的数据来完善企业的薪酬制度很有必要。提高薪酬的竞争力，主要是给员工更高的薪酬水平，新凯恩斯主义经济学提出的效率工资理论说明提供较好薪酬的企业能吸引较优秀的人才。这一理论值的我们去学习然后加以利用。
提高薪酬的竞争力，除了提高实际工资的数额以外，对待重要岗位，我们还要注重内在报酬产生的主观能动性。内在报酬我们可以理解为员工精神上的满足与发展的空间。相对于重要的岗位而言，工资所能起到的激励作用已经微乎其微了，但如果运用内在报酬来激励这些重要岗位上的精英人才，我想一定很有收获。此种方法的具体措施即企业將以人为本的思想落实到管理中去，增加对员工的关怀，尊重每一位付出汗水的员工，给更多的机会让员工能在工作中得以实现自我。通过这种薪酬制度，员工可以获得最大的满足感，产生主人翁的感觉，增强对工作的热情与兴趣。如果企业的薪酬制度能够兼顾内外两面，那么企业将在激烈的竞争中赢得内部团结，心无旁骛的谋发展，抓效益。
（二）国有企业薪酬制度对内具有激励作用
在J·S亚当斯的公平理论中认为“公平感是员工是否对奖励感到满意的一个中介因素，只有当人们认为奖励是公平的，才会产生满意，激发动机。”。[3]因此，我们不难看出只有坚持薪酬分配的公平性才能保证薪酬制度产生良好的激励效果。但建立起公平、公正的薪酬体系绝非易事，它要以科学合理的薪酬评估体系为依据。
要建立科学合理的绩效评估体系首先要建立多层次的考核目标，当然目标应该是明确的、可衡量的、可操作的；然后针对各个层次的目标设置不同的权重，使其量化，最终求出确切的数值。员工的薪酬与价值將由综合绩效来决定。这种结果既能发挥激励作用，又能更好的体现薪酬制度的意义。通过科学的方法与有效的数据方能使员工信服，使其感到公平。同时员工通过比较将会产生很强的危机感，这种危机感会促使员工自我要求进步，主动调整自己的心态与工作状态，通过努力工作来寻求企业的肯定与重用。
三、国有企业薪酬制度现状及存在的问题
纵观我国国有企业薪酬制度改革历史，国企的薪酬制度基本上摆脱了计划经济背景下的行政规定，在市场经济的浪潮中不断改革前进，吸收了一些现代先进的薪酬管理方法与薪酬设计理念。主要成果是职务职能工资的导入，打破了“大锅饭”“铁饭碗”，有效的提高了员工的积极性与企业活力；对公司经营者、领导者实行年薪制则对调动国有企业经营管理者的工作积极性，提高经营效益方面，起到了很大的促进作用。
从上述国企改革成果来看，我国的国企薪酬制度改革已取得了相当的成就，国企薪酬制度正在不断趋于合理完善，并且改革的程度与力度是符合我国现阶段国情的，方向是正确的。但改革就像长征，是一个不断前进的过程，终点还很遥远。虽然我国国企薪酬制度改革卓有成效，但在许多具体的措施的落实上还存在一些问题：