目录
0引言... 1
1相关概念...1
1.1 人力资源培训的概念.. 1
1.2 人力资源培训的特点.. 2
1.3 人力资源培训的内容.. 2
1.4 人力资源培训的意义.. 3
2 A 企业员工培训的现状..4
2.1 A 企业简介...4
2.1.1 A企业组织架构... 5
2.1.2 A企业人力资源现状...5
2.2 A 企业员工培训现状.. 7
2.2.1培训需求分析... 7
2.2.2培训计划拟定... 8
2.2.3培训流程实施... 9
2.2.4培训效果评估.10
3 A 企业员工培训中的瓶颈问题...11
3.1 培训体系不完善,缺乏培训计划...11
3.2 内部培训队伍的力量比较薄弱...12
3.3 培训缺乏针对性,内容泛泛单一...12
3.4 企业重视度不够,缺乏培训评估...12
3.5 方法传统单调,员工参与积极性低... 13
3.6 培训经费紧张有限,影响培训效果... 13
4 A 企业员工培训问题的解决方法...13
4.1 构建有效的员工培训体系13
4.2 组建和培育专业化的培训师队伍...14
4.3 加强企业培训制度保障15
4.4 提高企业培训重视程度和转化率...15
4.5 打破时空间制约,多方法培训16
结论.19
致谢.20
参考文献21
0引言随着我国经济的快速发展,国内市场经济体系的逐步建立完善。人力资源战略、人才的开发,已经受到政府、企业、商业界和学术界的广泛关注。人类社会发展至今,也逐渐认识到社会经济间的种种竞争归根到底就是人才的竞争。在当前市场经济条件下,人力资源正向人力资本转化并且不断积累,也使之形成巨大的物质力量,也正是因为对人才的高效开发,才使得国家的经济增长如此迅猛。但是,从我国的多数企业中来看,目前更多的是在员工招聘、员工的绩效考评、薪酬设计分配等方面去下功夫,而在培训上的所投入的精力并不多,虽然多数企业都知道培训重要性,但真正实施起来却不是那么简单。所以,如何建立一套合理的培训体系,让经过培训的员工知识技能和综合素质不断提高,使其符合现代企业发展的要求,这才是我们必须认真思考并极力解决的问题。本文通过A 企业员工培训现状进行调查,研究当前培训所存在的瓶颈问题,并提出解决对策。尽可能的完善培训,调动员工工作积极性、工作效率、工作效益和提高员工素质。如何提高培训员工个人能力,开发员工优势,用好人才,留住人才这一大话题