“如今，我国的大多数企业对员工并不尊重，认为只要工资开的高，就能找到所需要的人才，而忽视了对员工和已引进的人才进行规划管理和开发利用，导致了员工无法从组织当中获取到对自身职业生涯规划的认同，这无形中为员工越轨行为提供了空间，导致企业员工跳槽率攀升，同时增加了企业的培训成本和适应成本。然而在经历了培训后得到提升的新员工，在相同的企业环境和文化下，员工的金钱欲望得不到满足或员工想更快速地达到其金钱目的，越轨的想法也随之变得强烈，如此反复，形成了恶性循环。”[5]

员工越轨行为的危害是不容置疑的，它不仅影响了员工个人的职业生涯发展，也会影响企业的日常管理活动，继而进一步侵害他人权益与组织利益。因此，对于员工越轨行为成因的分析如下： 

1.公平问题。“研究表明，组织公平感是导致工作场所越轨的关键因素。组织公平感主要分为三种类型，不同类型公平感的作用机制是有区别的。分配公平感主要影响员工对个人分配结果的态度和行为，例如，员工对报酬的满意度，对组织晋升的满意度等。程序公平感影响员工对组织层面的态度和行为，例如，对组织的信任，对组织的承诺等。人际互动公平感（包括人际公平和信息公平）影响员工对企业管理人员的态度和行为，如对管理者的信任及其合作行为等。及早搜集到不公平感信息，对于预防越轨行为的发生十分重要。”[6]