4．2  企业负激励的现状与后果 14

4．3 80、90后员工行为选择影响因素分析 17

4．4  负激励机制对80、90后员工行为选择的影响 18

5  企业负激励的政策研究 20

5．1  负激励应用的首要前提是尊重人格。 20

5．2  建立公平公正的负激励监督约束执行机制。 20

5．3  正确把握负激励的力度和尺度。 21

5．4  灵活把握负激励应用的有效时机。 21

结  论 22

致  谢 23

参考文献 24

1  绪论

1．1  选题的背景及意义

21世纪是知识经济时代，科学技术是第一生产力。作为知识的载体。人才是企业生存与发展的根本。现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争，人才是企业的立足之本。经济的高速发展与人才的相对匮乏成为最为突出的矛盾，企业面临的最大挑战是如何设法吸引并留在人才。与此同时，企业管理环境日益复杂，其中最主要的问题是被管理者的巨大变化。

近年来，大量的大学生大规模涌入职场，他们大多是以独生子女居多的80后，而近两年90后也开始踏入职场，成为职场的主力。这些8090后具有鲜明的特质，他们自信、自我中心、崇尚自由等等。他们大多都接受了高等教育，拥有专业的技巧和能力，尤其在新兴行业内（如IT界、电子商务类、网游开发等），80、90后甚至成为行业内的中坚力量。所以，目前80、90后成为各个企业的主要人才来源，企业在面对这些80、90后的时候，传统的对于老员工的激励方法已不适用，需要企业做出改变。在这种情况下使用负激励对8090后员工有什么影响,企业又该如何将负激励运用得恰到好处呢?

之所以提出负激励这一概念，是因为负激励具有负激励和正激励一起完善里整个激励理论，都是企业进行管理的手段。企业在管理过程中，有些状况采用正激励是无法解决的，甚至还会造成负面的效果。而负激励则很好地补充了这一缺口，让企业在进行管理的时候有了更多的选择手段。

而本文选择探讨企业负激励对80、90后员工行为选择的影响分析是因为，在目前的时代背景下，这一选题具有很强的时代性和借鉴性，能够给一些企业在使用负激励手段管理80、90后员工方面一些合理的分析和建议。

同时, 这些年来，已经有了大量的研究激励的文章，而研究80、90一代的文章也是数不胜数，但将两者结合起来的少之又少，这也是本文研究的原因。

1．2  问题的提出

负激励作为企业激励的一种，是企业保证本组织健康运作的必不可少的手段。但诸多学者在提及负激励时却大多持谨慎的态度，如：丹尼尔·A·雷恩将负激励称之为: “大棒”； 布兰查德和詹森则主张: 对错误行为的批评要建立在让对方了解你的意图的基础上；在我国古代，荀子认为: “刑不欲滥”，“刑滥则害及君子”、 。孙子也认识到: “数罚者，困也。”这些都说明了如何正确使用负激励对于企业来说都是一个很难解决的难点。而企业面对的80、90后员工——他们初步踏入职场、他们大多崇尚特立独行、他们自信而骄傲，在衡量负激励对80、90的影响时，之前通过80前员工总结来的经验显然并不适用，因此企业该不该对这些特质鲜明的80、90后员工使用负激励？如果要使用又该以何种方式？而使用负激励对80、90员工的行为选择又有何影响？这些都是亟待解决的问题。