一、创新型企业人力资源开发与管理的基本特征

创新型企业是近些年来耳熟能详的新兴企业，它指那些以杰出的组织活动做支持，以新型的概念与组织的文化做引导，用创新型企业的自主研发和再创新为手段，注重创新成绩与创新目标之间的转化，使企业或者集团拥有创新型的可持续发展力。同时创新型企业还拥有重视人才，把创新建立在人才优势上的创新性。有较强的研究与开发能力，已开发研究为基础，将技术与新产品相结合的开发性。在企业长远的发展中，往往需要投入大量的成本，来获取较高的回报所以也存在着一定的风险性。还有着企业生产的经营系统与管理系统等不断创新并完善的系统性。拥有一定创新能力的自主性。最后还拥有灵活的经营策略与可以面对市场不同需求随机应变的适应性。对于创新型企业来说，高层的专业职员集中在一起，其人力资源开发与管理相较传统型企业有着很大差别的新特征。[[[] 马美英。创新型企业人力资源开发与管理[J]。科技和产业,2007,(8)。

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（一）拥有新范式的战略定位

在当前经济条件下，企业之间的竞争主要体现在产品研究开发的能力与自主型技术上。传统企业的竞争范式重视的是市场地位的竞争，即在明确产品或服务的概念上，对价格、成本等方面在市场上进行竞争。创新型企业则是将技术文化等结合到企业生产的过程中，通过技术的创新来提高产品的生产率，并且让它更多的去依靠人的想象力和创造力从而让它达到新的高度，即促进企业发展需要创新能力。从根本上来说创新性企业的核心是人才，同时人力资源的开发与管理则成为了创新型企业的一大要素。如何让人力资源的开发和管理促进创新型企业的发展与变革，就需要使企业发展的战略目标及企业长远规划的基础能够获得企业中全体员工的一致认可，使其开发和管理的要素与企业的需求相结合，并最终归纳于战略范畴。 

（二）创新型人才是创新型企业的核心

创新型人才是指拥有丰富的开拓性，自身具备创造性和主观性，能为社会的发展提供贡献的人才。对于以技术为主的创新型企业来说，创新型人才是不可或缺的一部分。对于创新型企业来说，要拥有创新型人才，需要积极的引进。他们不同于普通的人才，创新型人才站在各行各业的浪尖上而且人数占少数，创新型企业目光瞄准了这少部分人才并积极的加以引进。同时，创新型企业也非常注重创新型人才的培养，因为引进少部分人才需要消耗大量的成本，而且数量有限。创新型企业通过对人力资源的开发找出有潜力的人才，制定培训计划，有步骤的对其进行培养。同时在管理制度上也是对不同的人才进行不同的培养与管理，达到“一个萝卜一个坑”，充分发挥主观能动性，合理利用创新型人才资源是创新型企业的一大特点。

（三）激励员工创新、鼓励冒险是创新型企业文化的灵魂

有别于传统企业将主导产品或服务进行包装并面向市场的开发管理模式，创新型企业是具有较强技术开发能力的，能够将自身的技术与实践相结合应用在本企业的主导产品上，从而不断地开发出更具技术含量的产品。高技术的产品开发是一个漫长的过程，它会从失败到成功不断积累经验。创新型企业的管理更符合技术性人才的需求，其中技术人员在开发过程中承担了很大一部分的职责，只有加强激励机制才能使他们不被拘束，大胆提出猜想和技术性建议。在这种条件下，创新型企业拥有鼓励冒险，允许从失败中积累经验等激励创新的价值观念，这样的人力资源开发与管理模式营造了一种浓厚的创新文化氛围，使员工愿意并敢于去创新。[[[] 黄震。试论企业发展中的人力资源因素[J]。企业经济,2002,(3)。]]