（四）人力资源的开发与管理模式转向柔性化论文网

    创新型企业的生产方式应该用柔性化的方式，通常根据消费者的不同需求来对产品作出不同的更改。传统的企业延续的是刚性管理，很难激发出创新型企业员工的创造性与潜在的主动性。柔性化的开发与管理模式是以人为核心，借用柔性的方式对人力资源进行开发和管理，运用具有激励导向的薪酬策略激发知识型员工积极进取，通过对员工的知识培训来提高企业的竞争力。不同于传统按部就班的刚性管理，柔性化管理则是与时俱进根据外部环境的变化而变化。[[[] 骆冬花。国有企业人力资源管理改革构想[J]。决策与信息(财经观察),2008,(01)。]]

二、 创新型企业人力资源开发与管理面临的主要挑战

创新型企业在行业的竞争中通常都占有更明显的优势，但同时创新型企业在发展过程中也面临着一些挑战需要我们去重视。需要重视的是人力资源的模式创新，缺乏良好的企业文化，和人才的创新培养几个方面。

    （一）传统人力资源开发与管理的模式不能满足创新型企业的需求                                               

说到创新型人力资源管理的模式肯定首要谈到的就是它的创新，那么怎么才能使人力资源的创新与其管理模式相结合就需要做到使它与以往传统的管理模式相区分，更好的使员工们能够更加积极的去参与模式的管理与创新，同时也要注重人力资源管理发展的相关趋势做到与时俱进才不会被市场所淘汰。

1。创新型企业人力资源开发管理模式与传统开发管理模式的区别

不同于传统开发管理模式，创新型企业的人力资源开发管理须要一套有系统的，完整地人力资源开发与管理体系，能够根据国家的规定，并且连系企业的现实情况制订出符合其成长的人力资源开发与管理模式的相关制度，为企业的发展和培养所需的人才提供相应的前提，最终达到目标。传统的人力资源开发管理部门主要是具备有制度的执行部门，根据国家与上级的规定和政策对其进行管理与相应的调整，不能自主的制定政策，其政策没有办法与实际情况进行相应的调整，通常会与实际情况产生偏差。

    2。创新型企业人力资源的开发与管理模式需要强调“全员参与”

开发与管理工作重要的落脚点在于“人”，做好员工的工作，是工作管理者的基础，也同样是人力资源管理与开发的基础，借助以点代面的方式，达到人与人之间的沟通，有助于提升员工之间的交流也保证了各职能部门的有效配合。[[[] 刘秀峰。创新型企业人力资源开发研究[J]。中国外资,2012,(18)。]]无论对于高层管理者、人力资源开发工作者、人力资源管理工作者、中层管理者以及员工，通过全员参与，可以积极有效地完成部门及企业的各项任务和目标，同时也可以通过企业的发展战略，并且结合自身的实际情况规划好员工自我的职业生涯，追求自身价值，达到自我实现的目的。创新型企业的开发与管理条件一部分是要看上层的重视程度，另一部分就是要看全体员工的参与程度。与传统的管理则不同，每个部门之间独立，很少进行相互之间的交流与沟通，很容易造成因为与实际情况不符而导致的工作偏离，同时也不利于与上级之间进行互动。

    3。创新型企业人力资源开发与管理的制度不够完善

创新型企业管理制度与规则相比传统企业来说，管理的层次与职位间的权利都不明确。创新型企业内部制度还不完善，缺乏最基本的制度，组织结构也不合理，这样容易导致员工无法适应当前的工作环境，不能符合企业的要求，达到企业的目标。创新型企业的人才有别于传统企业，不能只存在一种管理制度，而现在大多数创新型企业没有属于自己对人才的管理制度，在分配制度上也需要得到完善。在培养企业的创新意识和创造力上也不足，在当前信息化的环境中，没有理清头绪，调整奇特的战略进行大胆的管理创新都是当前企业所不足的。