7、 绩效人才队伍建设策略 13

五、对成长型企业绩效管理的建议 14

（一） 加强员工培训 14

（二） 根据战略目标合理制定绩效计划 14

（三） 定期进行绩效辅导 14

（四） 绩效考核指标改进 14

（五） 充分利用绩效考核结果 14

（六） 员工职业生涯设计 14

结论 16

致谢 17

参考文献 18

绪论

我国经济转型已经发展到了关键期，期间有大量的成长型企业跃跃欲试，这些企业以成长性为显著特征，保持着全方位的发展，产生的巨大经济效益，对我国经济产生了空前的推动力。无疑，成长型企业有着极大的发展前景，正受着社会各界的广泛关注。那么，如何维持企业自身的成长性以及如何加快其成长速度，显然是众多成长型企业此刻最大的难题。纵观全球企业，无时无刻不面临着内外环境的交叉影响，要在这样残酷的经济环境下保持良好而快速的发展，内部管理就显得尤为重要。文献综述

基于上述的大背景，成长型企业开始着手在内部管理中寻求效益，其中，被管理学家誉为“管理者的圣杯”的绩效管理在企业成长过程中的重要程度和效能越发凸显出来。

众所周知，一个有效、合理的绩效管理能够很大程度上地保持企业良好发展，对成长型企业而言，更是一剂有助推作用的强效药。当我们成功设计出一套卓越的绩效管理体系并将其落到实处，员工的积极性和执行力将随之提升，从而企业的业绩也能得到相应的改善。

绩效管理，是在上世纪70年代，由美国率先提出的理念，之后，该理念传入中国已是90年代的事了，面对这样一种先进的管理理念，自然引起了中国管理学家的极大关注，但很可惜的是，这么多年来在我国企业中的实践结果却并不令人称心。

本文就将针对成长型企业的绩效管理问题展开探究，将遍及成长型企业的管理薄弱环节揪出，结合Y公司的案例，分析后提出改进建议，给成长型企业绩效管理问题提供一个解决之法，将企业现存的绩效管理体系合理化，保障组织的长期战略目标可以快速而顺利的完成。所以说，研究绩效管理问题是有其指导意义的。

需要明确的是，成长型企业是此次的研究对象。而较高的绩效管理水平可以帮助企业在竞争强度极大的市场中维持不败的地位。本文将先行阐述“成长型企业”和“绩效管理”的概念，然后比对绩效管理和绩效考核之间的差别，再结合案例，分析造成成长型企业绩效管理问题的根本原因，最后觅得成长型企业绩效管理的优化之路。希望我国成长型企业的绩效管理水平能经过这次的理论研究得到进一步的提升。

此次理论研究，主要是通过查阅近年来有关于成长型企业绩效管理情况的文献，以及关注身边正发生的成长型企业绩效管理问题，借助网络问卷和纸质问卷等工具直接获取相关数据和所需信息。

目前，国际上对成长型企业进行过的有针对性的绩效管理研究还不是很多，但以目前的研究水平来看，国内外的差距显而易见。由于国外起步早，理论体系相对完善，绩效管理的推广和实践在企业里也甚是广泛。一般，员工个体行为与资质的评估与管理是欧美地区企业绩效管理的侧重点。目前，“教练”的概念在很多欧美跨国公司已经流行了起来，这个概念当中将绩效考核的结果和员工的薪酬拆分而开，认为组织的绩效考核人除了负责对员工工作进行考核，还应该担任教练的身份去引导员工，来提高员工的绩效。来-自~优+尔=论.文,网www.youerw.com +QQ752018766-