2。2。3职业锚理论 6

2。2。4国内职业生涯管理理论综述 7

3 GM公司简介及人力资源情况 8

3。1 GM公司简介 8

3。2 GM公司的组织构架 8

3。3 GM公司发展历程 8

3。4 GM公司人力资源基本情况 9

4 GM公司员工职业生涯管理现状与存在的问题分析 11

4。1问卷调查理论 11

4。1。1问卷设计 11

4。1。2问卷分析 12

4。1。3员工个人职业生涯发展与企业发展的关联 13

4。1。4员工个人对职业生涯的必要、方针的评估及计划结果的评价 15

4。2 GM公司员工职业生涯管理存在的问题分析 15

4。2。1公司组织方面 16

4。2。2公司员工方面 16

5 提高GM公司员工职业生涯管理水平的对策与建议 17

5。1构建GM公司员工职业生涯管理体系 17

5。1。1构建GM公司员工职业生涯管理体系的准则 17

5。1。2GM公司职业生涯规划流程 17

5。1。3提高GM公司员工职业生涯管理水平的措施 18

5。1。4构建职业生涯管理信息化的平台 19

5。1。5进行咨询指导 19

5。2运作GM公司员工职业生涯管理体系 19

5。2。1职业生涯管理的准备时期 20

5。2。2职业生涯管理发展的实行阶段 20

5。2。3职业生涯管理的反馈阶段 22

5。3为进一步提高GM公司员工职业生涯管理的保障措施 23

5。3。1文化保障 23

5。3。2制度保障 23

结  论 26

致  谢 27

参 考 文 献 28

1。绪论

1。1研究背景

     现如今，越来越多的企业重新正视人力资源发展规划，尤其是对员工的职业生涯管理规划。作为当前人力资源管理中的一项重要工作--职业生涯管理，对员工本人以及企业都有着极其重要的影响。在这种良好的环境中，员工获得了工作的成就感和职业生涯的自我实现感，努力为企业的发展贡献着力量，从而提高了企业的核心竞争力。有调查显示，在我国有相当规模的企业中仅有五分之一的企业员工对自己的职业规划有模糊的概念，其中拥有明确职业规划的人只占到十二分之一。实施科学的职业生涯管理，对于企业而言，既有利于企业选拔出合适、优秀的人才，保持员工队伍的稳定，同时又实现了可观的经济效益，获得了员工的忠诚奉献;对于员工而言，在企业里有了更清晰的奋斗目标和更广阔的发展空间，满足了自身价值实现的需求。西方学者正在将研究的内容不断地丰富和完善，诸如职业锚、职业兴趣、人格特征、职业环境、职业能力、职业通道等概念体系的出现也反映了现代人职场生活的新变化。