前言

随着人类社会的进步、经济的发展，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，现代企业管理的本质是人力资源管理即对人的管理，只有重视人才，做好人力资源工作，才能够为企业发展提供有力的帮助和支撑，才能使企业在日益激烈的竞争中占据绝对优势。而在企业的实际运行过程中，员工激励是人力资源管理建设的核心，是重中之重，对员工进行适当和有效的激励已成为提高企业竞争力的必要手段。企业若能在员工激励方面多下功夫，利用自身及周边的各种资源和条件来对员工进行激励，从而建立起一套科学、完善的激励机制，不仅可以使每个员工自发地、最大限度地发挥他们的聪明才智与潜在能力，还会提高员工对企业的认同感和归属感、增强员工的群体意识，使他们保持充足的动力和高昂的士气，为实现自身的价值和企业的目标而努力工作、不懈奋斗。

一、员工激励的相关理论

（一）员工激励的概念

激励（Motivation）是指激发和鼓励，它能够促使人对自己所渴望的东西积极采取行动。对于员工激励，管理者关心的是如何控制和引导员工的行为，即“怎样使员工愿意做某事”。它包含着：激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。心理学家表示，动机是人产生某种行为的直接原因，因此我们可以把员工激励的本质概括为：

1。动机的形成。激励必须针对被激励者没有得到的需求，并随着需求的变化而变化。

2。行为的产生。加强对被激励者的引导，使其能够把自己的行为指向组织目标的实现。

3。行为的持续和改变。员工激励是一个过程，管理者要根据被激励者的行为结果，对其进行公平的奖惩，强化其良好的行为，弱化不良行为。

（二）员工激励的意义

1。提高员工的工作欲望

有效的激励可以满足员工的不同需求，使他们在心理上有种满意感，进而使他们对工作的热情大大增强，有利于提高工作效率，激发内在潜力，在工作岗位上做出优秀的业绩。

2。有利于人才的聚集和稳定

一个企业，如果它的激励措施实行的好，不仅可以使现有员工努力工作，增强对企业的忠诚度；而且还可以吸引大批优秀人才，来这里发挥自己的才干，施展自己的抱负，从而增强企业的竞争力，提高企业的人力资源质量。

3。凝聚人心

激励可以在工作中形成一种竞争的氛围，促使他人也努力工作，达到自己也享受激励效果的愿望。所以，激励不止影响个人，还影响着整个环境以及环境里的所有人。一旦激励的效果显现出来，企业员工的价值观念和态度就会趋于一致，这会直接增强企业的凝聚力，促进企业员工都一致地去完成组织的任务，达到组织目标。

二、当前企业管理中员工激励存在的问题

（一）激励的方式和手段单一

很多企业在实施员工激励时，对不同的员工采取一样的激励方式和手段，不加区分，认为激励的效果对所有人都是一样的，这不仅不能发挥激励的正能量作用，而且也给企业带来了很多麻烦；还有就是大多数企业只在乎物质上的奖励，很少去了解员工内心的真正需求，对员工精神的激励很少，他们认为只要有这些就能够让员工感到满意；然而也有一些企业，看到员工的工作成绩后，只是口头上说一些鼓励的话，比如：“干得不错，继续努力”等，没有给予员工具体实际的奖励，从而使员工产生了对工作的消极态度。

（二）企业的激励意识薄弱，认识片面

当前我国部分企业还处于发展的初期阶段，由于自身实力薄弱，管理经验缺乏，所以在自己的管理体系中压根就没有激励手段，他们对激励的重视很不够，总是等到员工情绪士气低落时才想到激励，可想而知这种激励起到的作用是什么样子的。有一些中小企业，对激励认识片面，他们认为只要建立一套激励制度，激励的效果自然就能显现出来，在实行员工激励的过程中，盲目性很大，不结合自身实际，以为不管什么激励都是可行的，都能带来激励的效果，这就造成了只重视激励的结果，忽视了激励本身的作用。也有一些企业，在企业的管理过程中，重激励轻约束。中国古代的管理思想中就有“赏罚并用”，对待员工的行为时，好的就给予奖励，不好的也要有一定的惩罚，这样企业的管理才具有权威性，更好的管理人才，然而多数企业却做不到赏罚分明，对员工的监督约束几乎没有。