评价目的不清晰。一些企业的管理者对评价目的认识不清，只是单纯地去为了完成评价这个工作而已，考虑不到绩效评价是促进员工发展的一项系统工程。

缺少评价标准。由于制定评价标准的工作任务量巨大，企业为了减少麻烦，基本上都忽略了这个步骤。致使评价者在评价过程中没有参照的评价标准，只能凭借个人的主观判断和爱好，导致对员工的评价内容看法不一，让员工产生不公平感。

不会选择评价周期。评价周期选择过长，会使企业员工的发展问题得不到及时解决，给企业带来损失和长期的消极影响，若周期选择太短，会导致企业的管理成本增加和员工的抵触，不利于绩效评价工作的正常开展。

评价方法不适当。企业在进行绩效评价时，经常做不到评价方法和员工工作内容的匹配，有的只选择一种评价法，认为这样简单方便，结果就是无法准确衡量员工绩效；有的追求完美，选择最佳的而不是企业所需要的、适合企业的来进行评价，造成员工绩效评价的无效和不理想。

绩效反馈不及时。员工绩效不佳的很可能因素就是没有进行绩效反馈。很多企业管理者在绩效结果出来之后就将它放在一边，不管不问，把它当成了一种形式，在思想上重视不起来。所以员工绩效甚至组织的绩效都得不到改进，员工在工作岗位上的表现越来越差，工作的动力也会慢慢消失。

2。评价主体误差

人都是有主观能动性的，主观意识对人的思想和行为有时候起着决定作用。在员工绩效评价过程中，评价主体很容易受到自己主观思想的影响，从而对员工产生偏差和误解，这在一定程度上影响了评价的准确性和公平性，不利于企业对绩效结果的把握和对员工工作的了解，还会伤害到企业内部员工的人际关系。

（五）企业管理者的领导艺术有待提升

1。管理者缺少威信来,自.优;尔:论[文|网www.youerw.com +QQ752018766-

我国企业家族观念根深蒂固，选人用人任人唯亲，组织的管理者领导者绝大多数都是企业创办者的亲戚，这些管理者没有经过严格的选拔和考核，所以他们的能力、知识、品德、作风等不能得到所有员工的尊重和服从。在实际的工作中，有的工作岗位他们根本做不下来，起不到良好的带头和协调作用，没有正确的领导方式，领导的职责也得不到有效充分履行。

2。过度注重权力性领导力

权力性领导力是强制性质的，在权力性领导力的作用下，企业的管理者容易滥用权力、过分放大权力，这时候出现越权办事，各种权力之间交叉冲突的现象是在所难免的。光靠行政命令和企业的管理制度来对员工的心理和行为进行指导，收效是很小的，并且会伤害到员工的感情，最终导致领导行为的无法实现。