3.2 社交媒体下生鲜电商风险源 10

3.2.1 来自消费者的风险 10

3.2.2 来自生鲜电商企业的风险 11

3.2.3 来自网络安全的风险 12

3.2.4 来自政策法规的风险 13

4 社交媒体下生鲜电商风险的应对策略 13

4.1 社交媒体下生鲜电商风险的应对策略 13

4.2 部分生鲜电商的风险应对措施实证研究 13

4.2.1 积极培养用户习惯 13

4.2.2 从爆款与情怀做起 14

4.2.3 加强物流建设 14

4.2.4 公开保证农产品质量 14

4.2.5 烧钱姿势很重要 14

5 基于社交媒体的生鲜电商实例研究——以拼好货商城为例 15

5.1 拼好货商城的发展轨迹 15

5.2 拼好货商城的发展优势 15

5.2.1 借助微信优势 15

5.2.2 销售促进推广 15

5.2.4 三只队伍 15

5.3 拼好货商城发展教训与经验 16

5.3.1 荔枝事件 16

6 社交媒体下生鲜电商风险应对策略的优化与建议 16

7 结束语 17

参考文献 18

1 引言

1.1 选题背景及意义

近年来，国内生鲜市场作为一片尚未被电商完全开拓的“蓝海”，因其高回头率、高客户率、高客户粘性、高毛利吸引着各大电商来竞争。生鲜电商也开始成为资本流向的热点，获得百万元、千万元融资的生鲜电商比比皆是。从2013年开始不少生鲜电商都在以超过100%的增长率野蛮成长，生鲜电商万亿市场的序幕逐渐被拉开。

生鲜电商的井喷不只是玩家的增多，随着物流的逐渐完善，渠道不断成熟，在交易规模上生鲜电商更是经历了几何级的发展。从2005年易果网的创立至今，受到售价运费比低、保鲜难、包装运输难等诸多难题，大大小小的生鲜电商从创立到最后被收购的收购，破产的破产，充分证明了生鲜领域是一块难啃的骨头，骨头难啃，但仍旧不断有新竞争者涌入，探寻生鲜电商销售新模式求发展。

虽然现如今生鲜电商市场份额已经达到260亿的规模，未来发展空间巨大，但是因为生鲜产品的非标性，生鲜电商难以标准化，至今在该领域没有形成一家独大的规模，即便是巨头也只是求得市场卡位并无大盈利，生存的风险与巨大市场前景形成鲜明对比。故总结前人经验教训至关重要。本文以社交媒体下的生鲜电商为研究对象，从实际出发，以研究现有国内生鲜电商风险实例，发现当下生鲜电商的瓶颈，分析各种风险来源，并收集现如今企业应对各类风险问题的策略，总结成功经验，为生鲜电商提供有效的发展建议。论文网

1.2 研究内容

(1). 查阅中外文献，了解国内外生鲜电商市场现状与潜力。收集历来生鲜电商存在的风险。

(2). 在生鲜电商经营已有研究的基础上，收集并解读各种风险源。