多元化经营的内涵多元化经营，又称多角化、多样化经营，是企业经营不只局限在一个行业或一个产品，而是实行跨行业、跨产品的经营扩张。美国学者Ansoff（1957）首次提出多元化经营主要是针对企业经营的产品种类的数量而言，他强调多元化经营是用新的产品去开发新的市场。E. T. Penrose（1959）定义多元化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品的生产，她认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加，她的定义弥补了安索夫在多元化定义中的不足，更接近企业多元化经营的实质。同时，她也将企业经营的纵向一体化列为企业多元化的一种形式。 R.P.Rumelt（1974）指出，多元化战略是通过将有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式结合所表现出来的战略，多元化经营的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势以及现有领域的壮大。63675

总之，多元化经营就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

2  多元化经营的效应

企业选择多元化经营战略是各种内外部因素作用的共同结果，目前，我国大部分企业进行多元化经营已经成为一种思维定式，当主营业务的利润率越来越低时，企业会选择多元化经营，那么，多元化经营有哪些效应。

1）多元化经营的正面效应

（1）资源利用效应

多元化经营，相当于把几个专业化经营的企业放在一个企业的内部进行配置和组合，因此企业多元化经营可以产生资源利用效应，包括范围经济性和交易内部化。

范围经济性是源于对公司共享剩余资源的利用，公司的管理者可以在不同的经营单元之间合理配置资源，从而降低成本，提高资源配置的效率，这里的范围不等同于规模。通俗的讲法就是，企业同时生产两种产品的费用要低于分别单独的生产这两种产品所产生的费用之和。Chandler（1977）就认为，多元化经营的企业能够充分发挥经理人的管理协调能力，从而使企业的生产运作效率更高，以获得更高的利润。多元化经营的范围经济性有以下几个注意点：首先，虽然企业可以在内部通用这些资源，但是不能通过出售、出租转移到企业外部，这样就变成了市场交易行为。其次，多元化企业的各项业务和产品之间存在生产、技术、市场的相关性，才能共享企业的某些资源，因而，实现范围经济性也是有条件的。最后，多元化经营的范围经济性在很大程度上依赖于管理者的素质和经营水平以及其他配套的条件，在某些时候，管理和组织成本还有可能高于范围经济带来的节约成本，因此不应夸大多元化的范围经济性。

交易内部化是指，多元化企业可以通过内部资本市场、劳动力市场、信息市场来实现资本和劳动力的交易内部化。一些大型的集团化企业都会有自己的结算中心，员工也可以在集团各分部调剂，从而来节约成本。

（2）风险分散效应

市场的起伏，行情的变化，政策的改变等等，都会影响企业的生存和发展，如果企业只是进行单一业务的经营，则必然会带来高的经营风险，相反，企业采取多元化的经营战略，则会分散风险。比如，生产耐用消费品的企业同时兼营收益比较稳定的食品加工业，则可以使企业提高对外部环境的适应能力，并且分散风险。Lewellen（1971）就认为，因为进行多元化经营的企业的产品收入是不完全相关的，这会产生共同保险效应，从而能够有效地规避个别产品所带来的特定的风险。