国外文献综述Porter（1985）在他1985年出版的《竞争优势》中提出了价值链的概念，他认为基本活动和支持活动两部分活动创造了公司价值，这两部分活动在价值创造过程中是相互关联的，由此形成公司价值创造的行为链条，这一链条称之为价值链。79449

RohitBhatnagar，Chee‐ChongTeo(2009)认为价值链的框架表明了目标活动的联系，从成本产生的重大影响方面来看，企业管理者应该寻求利用不同的经济资源以获得高额回报。管理者利用价值链分析的使用来优化和协调目标活动间的关系，识别依赖关系和解决不同活动之间的关系平衡,以便获得比单个活动实施更好的结果。

PekkaKess，KrisM。Y。Law，RapeeKanchana和KongkitiPhusavat(2010)认为一个有效的商业价值链本质上取决于良好的操作系统和管理,以及信息通信技术支持还有与供应商和客户的联系。

AndrewFearne，MarianGarciaMartinez和BenjaminDent(2012)认为价值链分析可以发现在连锁战略和运营失调以及相应的资源分配不当等情况下出现的问题，从而发现改进的机会,创造价值和经济的可持续性。论文网

2 国内文献综述

（1）价值链理论丁明（2012）认为制造企业的价值链构成应该包括三个部分：支持活动、主要活动和利润，只是支持活动和主要活动的具体环节发生了变化，表现在三方面。第一，制造企业价值链中的支持活动纳入了信息系统管理。第二，研究与开发环节被制造企业归入了基本活动。主要是因为制造企业对研究开发环节进行成本控制，使其直接承担了成本节约的功能，促进企业增值。第三，制造企业最后将采购纳入制造企业价值链的基本活动中，通过对采购的成本控制增加利润。基本活动直接创造价值，但必须在辅助活动的平台上运作，辅助活动效率的提高可以促进基本活动提高价值创造。

李齐飞（2015）认为企业的价值链由内部的设计研发、生产、销售、交货以及相关的辅助活动组成，而企业的价值正是由这些活动创造的。因此，对企业价值链上价值创造环节进行分析，能够发现企业的竞争优势，寻找方法进行成本控制，降低各个环节的成本，促进企业价值增值，获取效益最大化，提高企业的核心竞争力。从企业的外部环境来看，企业上下游企业，包括供应商和经销商，它们之间形成的链条构成了企业的外部价值链。企业要与供应商建立战略合作关系，降低企业成本，实现双方共赢；企业也要和下游的经销商形成战略同盟，建立适合彼此的销售模式，在进行营销的过程中，发现企业的优劣势，明确企业在竞争环境中所处的位置，提高企业的竞争优势。

（2）成本控制理论张东宁（2011）认为成本控制是企业管理理论研究的重点之一，也是现代企业生存发展

实践中不可缺少的重要因素之一，同时也是企业为了实现企业价值最大化的目标能够采取的有效措施之一。以价值链理念为视角，对现代企业成本控制的内涵、有关内客、方法以及有关效益评价进行分析研究，能够对成本进行有效控制，达到降低成本的目的。

章阳，杨春（2015）认为，传统的成本控制方法经过我国企业几十年的丰富和实践，已经发展成为较为系统和规范的成本控制模式，但传统的成本控制方法仍然存在缺点，他们认为传统的企业成本控制方法是片面的、不完整的以及不及时的。而基于价值链的成本控制方法更能反映企业的价值创造，他们认为价值链成本控制方法考虑到了企业所涉及到的整个价值链环节，综合各方面的因素，准确而全面的确定企业成本，并且在成本发生环节准确地找出非增值成本或效率低下的环节，然后予以剔除；同时发现企业增值成本或效率高的环节,予以进一步加强。通过这样的途径，企业就能在很大程度上提高了自身的竞争优势。