战略成本管理的概念最先由国外学者提出，并进行研究，理论体系较为完整。我国虽起步晚，但研究更加深入细化，有较大的实用价值。国内外都有针对具体行业及企业的战略成本管理分析，但缺少对于迅猛发展的互联网行业的深入分析，本文针对互联网企业乐视网进行全面研究，为相关企业、学者带来帮助。83788

1  国外文献综述

上个世纪，英国学者西蒙兹首先提出战略成本管理的概念，认为战略成本管理就是“根据企业自身以及竞争对手的成本资料，经分析为管理者提供信息，进行决策”。Michael E。Porter（1985）对战略成本管理中的价值链运用进行了研究，他认为企业活动都可以用一个价值链来表示，企业价值的创造就是来源于价值链中的每一个环节。Shank（1993）在迈克尔波特研究的基础上深入研究战略成本管理的表述、交流、推行和控制这四个阶段当中成本信息所起的作用，将战略成本管理定义为“在战略管理的各个阶段，合理利用成本信息”。1995年，克兰菲尔德工商管理学院提出，一种新的战略管理模式应该被倡导和使用，该模式认为战略成本管理工具应包含：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。Robin（1998）提出了作业成本制度，以其为核心的战略成本管理模式的实质是将作业成本法引入传统的成本管理体系中，关注企业竞争对手的变化和竞争地位的改变，从而构成了一种新兴的会计岗位——管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA)。Steven（2008）研究了企业竞争优势与战略成本管理和三维并行工程（3DCE）三者的整合，并在五家公司的调研结果基础上提出了一个尝试性的框架。他的研究表明，3DEC与战略成本管理的整合能够使企业获得高水平的经营业绩，在产品性能、供应链响应以及质量一致性方面都有较大幅度的提升，还能降低产品成本，减少产品研发问题，加快对市场的响应速度。Chen（2015）指出先行信息在战略成本管理过程中的应用，使用先行信息来制定资源采购计划可以作为战略成本管理的一种手段。论文网

2  国内文献综述

相比于国外，我国对企业战略成本管理理论研究起步较晚，明确研究是从上个世纪末开始的，目前已经由起步阶段迈入发展阶段。1999年西南财经大学会计系战略成本管理研究组最先对战略成本管理进行研究，并在《四川会计》上发表了一系列相关论文。夏宽云（2000）对战略成本管理的三种方法：战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析作了详细的阐述。万寿义（2004）详细地阐述了战略成本管理的概念。乐艳芬（2008）研究了企业竞争优势与战略成本管理，并探讨两者的关系，以及战略成本管理对于企业可持续发展的重要性。刘亦陈，李茂平（2010）将战略成本管理的特点与现代企业管理的组织制度相结合，对战略成本管理的组织架构进行探讨。刘学文（2011）以价值链分析为核心，结合案例公司，提出了内部价值链成本控制措施。郭淑华（2012）主要研究了中小企业实施战略成本管理的可行性，结合目前存在的问题，为中小企业提供意见，提高其竞争力。张伟（2015）论述了传统成本管理存在的局限性，将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，给出企业如何发现自身传统成本管理存在的问题以及如何进行战略成本管理转型的方法。王珂（2015）除了描述战略成本管理应用现状以外，重点还提出在应用中可能存在的问题，并给出相应的解决方案建议。徐世兰（2016）就企业成本管理进行研究，着重对战略成本管理展开探讨,并对战略成本管理方法的应用进行分析,旨在为相关管理人员提供参考,促进企业成本管理水平的提升,实现企业的经济效益最大化。参 考 文 献