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3.2.4.3 施工合同的签订 33
3.3 施工合同管理的执行阶段 34
3.3.1 履约管理 34
3.3.1.1 施工合同履约保证体系 34
3.3.1.2 施工合同的履约跟踪及监督 35
3.3.1.3 施工合同履约管理绩效评价与控制 35
3.3.2 变更管理 36
3.3.2.1 施工合同变更 36
3.3.2.2 施工合同变更的基本程序 37
3.3.2.3 施工变更对合同履行效果的影响 37
3.3.3索赔管理 38
3.3.3.1 施工合同索赔 38
3.3.3.2 施工合同索赔的基本程序 38
3.3.4 争议管理 39
3.4 施工合同管理的收尾阶段 40
3.4.1 施工合同文档资料收集和整理 40
3.4,2 施工合同文档资料存档和移交 41
4.建设施工承包合同管理案例分析 42
4.1 工程背景 42
4.2 合同管理的组织与制度 42
4.2.1 全面合同管理的组织基础 43
4.2.2 全面合同管理的制度保障 44
4.3 合同签订前的准备工作 45
4.4 合同签订阶段的管理 46
4.4.1 投标阶段 46
4.4.2 谈判阶段 46
4.4.3 审查与签订 47
4.5 合同执行阶段的管理 47
4.5.1 合同交底 47
4.5.2 索赔管理 48
4.6 合同收尾阶段管理 50
4.6.1 合同文件整理归档 50
4.6.2 合同管理效果评估 50
4.7 存在问题及相应对策 50
4.7.1 存在的问题 50
4.7.2 对策及建议 51
5. 结论和展望 52
致谢 54
参考文献 55
建筑工程施工合同管理研究
1.绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
合同和合同管理是规范建筑市场的主要手段之一，在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用。合同是业主方和承包方关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方最高行为准则,也是对双方争执判定的法律依据。随着我国经济体制改革的深入，建筑市场也向法制化、规范化方向发展，合同管理的作用日渐突出:
(1) 合同管理是建设项目管理的核心。任何一个建设工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。
(2) 合同管理是规范各建设主体行为的准则。建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与合同管理意识薄弱有关。因此，加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
近年来，国家及相关部门加大了建设工程合同管理的力度，并取得了一定的成效，但是，仍存在一些问题亟待解决：