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    (3)应提高合同管理意识
    提高工程项目合同管理意识,培养合同管理文化,启动全员合同管理。增强合同意识,重视合同管理,从思想上真正意识到合同管理的重要性。意识的形成是一个长期的过程,企业的领导应该常抓不懈,应增强项目管理人员的合同管理意识,同时还必须注重对新的法律法规和国际惯例知识的学习。
    本文对项目全面合同管理的分析,主要是以建筑施工合同的管理为主线展开的,对勘察设计合同、监理及采购合同等合同管理的分析和论述涉及较少,虽然它们在工作中所占的分量不大,却是整个工程项目合同管理工作的重要组成部分;计算机信息系统作为项目合同管理的重要辅助手段,在实践中的作用也日趋重要,本人限于资料不足和学术见识有限,没有涉及;另外,本文对于工程索赔管理、合同风险管理等问题,虽然有所涉及,但深度却明显不够,这些都成为本文的不足之处,值得本人去深入研究和探讨。
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