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在未发生的状况进行分析。
（2）目前从事建设工程项目合同管理的人员较多，但是能够胜任管理的人员较少，总的来说合同管理人员的整体综合素质偏低。由于合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，因此合同管理人员必须具备多方面的知识才能够胜任。
（4）合同管理策划方法有待改进
合同的策划决定着项目的组织结构及管理制度，还决定合同各方面责任、权利和工作的划分，对整个项目管理生产根本性的影响。正确的合同总体策划能够保证圆满的履行各个合同，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争执，降低项目风险吗。公司作为承包商而言，合同策划的依据是工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求和工程范围等，这些依据使合同策划变得复杂。而公司采用的方法是按照经验进行策划，一方面使合同策划的主观性增强，不利于客观评价项目风险；另一方面受限于合同管理人员素质，影响合同策划效果。
4.7.2 对策及建议
（1）建立和完善合同管理体系
① 对经常性合同管理工作，应建立明确严格的管理制度和程序。
② 对一些非经常性工作，应有应变管理的办法。
（2）加强制度管理和风险管理意识
① 建立报告管理制度。
② 建立企业内部风险评估机制
（3）重视合同管理人才的培养和引入
（4）运用科学的管理策划方法
借助科学方法，如层次分析法、决策树等，合理确定发包模式和范围，降低项目风险。
5. 结论和展望
通过对建设工程施工中合同管理的研究，对承包企业的合同管理工作起到指导作用，同时对整个工程项目管理的顺利进行也是一个重要保障。面对现在越来越大的市场竞争，施工承包企业要想取得经济利润，必须在工程管理上下一番工夫，做好合同管理工作对整个工程项目是极其重要的。
因此，本文通过理论与实际的结合，针对我国建设工程现状进行了分析和探讨，得出如下结论：
（1）应积极构建项目全面合同管理体系
构建项目全面合同管理体系，对项目合同施工全项目、全过程、全员的管理，是动态地实现项目既定的质量、投资、进度三大控制目标的重要保证。全面合同管理体系，就是为了保证企业经营目标的实现和提高工程质量，运用全面合同管理的系统观点和方法，通过合同管理机构，把企业各部门、各环节的合同管理职能组织起来，形成一个既有明确职位、责任和权限，又能相互协调、相互促进的有机整体，使合同管理工作制度化、系统化、标准化，从而全面履行合同，保证经营目标的实现。
（2）应建立合理的合同管理体制
在合同管理体制上，应建立合同管理组织，使合同管理专业化，在项目合同管理实践中，培养自己的合同管理专家；加强合同管理制度建设，应建立合同授权、监督、审查等制度，确保工程项目合同的严密性和可行性。建立有效的施工企业合同管理机构，是加强合同管理的行之有效的方法。为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，设置独立的合同管理职能部门；同时要加强风险防范意识。重视合同专业人才的引进和培养，善于利用现代高科技发展企业，建立有效的合同管理系统，从而进一步提高合同管理效率。