3。1 背景分析 9

3。1。1中国制药行业现状 9

3。1。2医药行业供应商选择存在的问题 10

3。2 A药品公司的供应商选择评价研究 10

3。2。1 A药品公司背景介绍 10

3。2。2指标体系构建 11

3。2。3一级指标权重的确定 15

3。2。4二级指标权重的确定 20

3。2。5供应商选择 21

3。2。6 评价结果分析 23

4 结论与展望 23

4。1结论 23

4。2展望 24

致谢 25

参考文献 26

基于层次分析法的药品行业供应商评价研究

0 引言

近年来制药行业作为与人民生活息息相关的行业，受到了越来越多的监管；与此同时伴随着互联网技术的发展，药品的价格愈加的公开透明；并且国家提倡减少“以药养医”的不合理现象。这些都带来了药品价格的普遍下调，导致药品行业的利润空间下降。据不完全统计，中国制药企业共有3773家，市场竞争越来越残酷。当下所有企业面对的难题就是如何在当下严峻的形式与大量国外药品的流入情况下增强自身竞争力。

作为制药行业的源头，以及供应链的起点，采购管理工作被制药企业越来越重视，供应商的优劣直接影响了制药企业的生产产品的质量，生产的成本等等方面。供应商评价指标体系的建立作为采购工作的起始，更是重中之重，供应商评价指标体系通过一个较为科学的方法，从繁多的供应商中寻找出较为优质的供应商，以帮助企业实现良好的开头。本文运用层次分析法尝试从供应链的角度去完成一个指标体系的建立，以期为制药行业的供应商评价提供一个科学的依据。论文网

1 绪论

1。1研究背景及意义

1。1。1研究背景

随着经济全球化，市场全球化，制造全球化以及信息技术的飞速发展，全世界被联通为一个整体。这带来了全球经济的快速发展，然而全球化也是一把双刃剑，给地区市场的发展带来了机遇与挑战。中国改革开放步伐的不断前行：2015年新增的自贸区，“金砖五国”银行的设立，“一带一路”的战略构想，关税壁垒的打破等等都标志着中国在面对经济全球化所做的努力。全球化下的市场呈现出一种竞争白热化的状态，顾客对于商品选择面更加广阔了，致使竞争的程度日趋激烈，各路商家不停地推陈出新，实施改革。商家成本的需要降低，效率需要提高，应变迎合能力需要增加。

在传统模式的竞争中，商家之间是以让对方消失为目的的恶性竞争。供应链的出现则改变了上述模式，它取缔了原有的企业什么都做，什么能赚钱做什么的行为方式，选择的是在同一条供应链上的企业相互信任，共同发展，以一个核心企业为中心去跟其他供应链竞争。在这条供应链中的每个企业只需要在核心企业的协调下做好自己最擅长的部分，其他的业务大多选择外包或者放弃，整条供应链的信息的流畅度，资金的整合度是这条供应链的竞争点。供应商作为供应链资金流的起始点，同时又作为信息流的最终点，他的行为直接影响了企业的制造周期，产品包装，产品质量，库存时间，顾客满意度等等方面。所以如何选择一个优质的供应商成为每个企业必须关心的话题，本文研究的目的是为了探讨如何对供应商进行科学的评价与分析。