（四）A公司员工满意度方面存在的问题

1。工作本身维度调查结果

我们能够从表3-1得知，在相当多的影响因素中，在工作是否富有挑战性方面，公司员工的满意度最高，非常不满意的人数比例仅占到2。5%，不满意的占5%，选择非常不满意和不满意这两项的是7。5%的员工。在六种因素当中，满意度相对较低的是工作兴趣和工作稳定性，非常不同意的占5%，有15%人不同意，因此被调查对象中对自己工作不感兴趣的就有20%的比例，而且还持有对自身工作不稳定，没有保障的不满意度态度。于是，挑战性方面职工相对满足，对就业本身的稳定水平及就业本身所具备的工作兴趣相对于不满意。

2。工作回报维度调查结果

一般而言，劳动回报是影响职工满意度最重要的一个要素。但是通过研究表明，在影响工作回报的6个因素中，而薪资水平的满意度却是最高的，这也反应出外企里面的工资待遇是比较高的，非常不满意的只有2。5%的人，不满意的是5%的人，选择非常不满意和不满意总共有7。5%的员工，这在很大程度上表明，在外企里面，薪资待遇还是相对比较好的。工作成就与晋升的满意度最低，其中认为自己不能在工作中取得巨大的成就的就有32。5%的员工，这说明员工得不到个人成就感，因此，员工会认定自身的职业晋升空间不足，不能满足其自身对职业发展的预期，所以可以认为，外企员工对其现有的薪资福利的公平性持较为满意的态度，但是对自身工作的晋升空间以及对自身工作所产生的成就感相对不满意。

3。工作群体维度调查结果文献综述

我们都知道的是员工之间的人际关系是影响员工满意度的一个重要指标，在本研究中也不例外。由表4-1可知，在这四个影响因素当中，公司员工对同事之间的关系的满意度相对较高，不满意当前同事之间人际关系的被调查对象仅有2。5%的人；对当前自身与上级之间的关系最不满意，非常不满意的有2。5%，不满意的员工有10%，12。5%的被调查对象对上级领导持非常不满意的态度，因此，外企员工对同事之间的人际关系相对满意，对上级领导相对不满意，也反应出员工的一个普遍心态，下级之间打成一片，却与上级之间存在较大的距离感，这也基本上反映了时下企业人力资源管理现状的一个问题。

4。工作环境维度调查结果

工作环境会在一定程度上影响员工的满意度。由表3-1可知，被考察职工对劳动资料和工作设备的满意度水平相对于较高，唯有5%的被调查对象持很不满意和不满意的立场，也就是5%的人对企业的工作设施与工作材料不满意。而有95%的员工对公司提供的材料和工作设施表示满意，表示其能够满足其日常工作所需；但是总共有12。5%的员工认为自己远离家乡，这种思乡之情影响到企业员工的工作效能，一定程度上也会影响企业的整体运营效率。因此，公司员工对工作设施和材料很满意，对员工来说是工作满意度的正向激励，而对远离家乡、远离故土却存在着极大的不满意，对被调查对象来说是起到加深员工不满意程度的作用。诚然，社会现代化的过程中，会有各种各样的问题，异地工作会是一个极大的问题，企业应该提出更加有效的措施来克服困难