CH公司业务量巨大，现有潍坊、锡山、泉州和杭州四处配送中心。由于浙江的业务量比较多，需要从杭州配送中心每天配送，运输成本较高，在这样的背景之下，CH公司应不断升级产业结构，以用户需求为导向，建设新的配送中心，争取与下游用户建立战略合作伙伴关系，形成以生产、销售、研发、加工配送为一体的产业链，逐步提升企业核心竞争力，给客户提供更好的服务。

本文主要研究在原有物流系统中进行优化，具体考虑加入新配送中心对系统的影响，分析结果表明合理的配送中心选址能大大降低运输费用，为应对客户需求的增长和市场的拓展，新增配送中心并对物流系统进行重新规划可以经济的实现维持一定的客户服务水平。对选址进行科学决策，是CH公司建设物流配送中心的关键，也是本课题需要研究的问题。

CH公司物流配送中心科学合理的选址，可以降低成本，使货品流通更加快捷、更加方便[4]；可以完成产业升级，更好地服务于制造业，加快CH经济的发展，提高CH区域经济的发展水平和运行效率，改善城市交通状况，提升CH城市整体功能和竞争力。

1CH化工物流配送现状

1.1公司概况

CH公司是一家全球性质的生产化学染料的企业，在过去的几十年里一直以客户为本，质量、创新为理念。公司一直在化工领域中保持着市场领先地位。现如今公司在全球的五十多个国家和地区共有子公司和区域性公司共三百多家。目前在中国经营的有50家子公司，拥有员工约三万多名。CH公司在中国拥有一系列的化学染剂生产线，产品的质量达到了全球的领先标准。公司传承近30年的工程技术和创新动力，是中国

同类市场的技术和销量的领跑者。随着中国市场的不断发展，客户对产品质量和供货速度的要求越来越高，公司也不断提高产品的质量和供货速度。现在，公司生产的产品已经成为客户的最佳选择。

目前，CH公司拥有产品品种100余类，客户需求量稳定且逐年增多。浙江省市场是CH公司的业务增长速度最快的地区，公司致力于为客户提供最为满意的产品，使其市场份额在保证现基础的同时逐年增长。

公司的制造工厂位于我国的浙江省境内，每天都有大量的产品从工厂运输到全国的各个地区的仓库然后到达消费者的手中。公司一般根据客户的需求，结合客户的地理位置将产品运输到相应的配送中心再对各种产品进行配送。据统计，公司目前的在浙江省各个城市业务量的增长速度最快，市场需求量高，投资潜力大。

1.2CH化工物流配送的现状

CH公司现阶段，物流系统以销售区域为基准划分为4个区域，现有的物流系统的划分是以销售区域为基础，以4个销售区域为配送区域，在潍坊、锡山、泉州、杭州各建有一个配送中心。

CH公司的销售物流系统包括以工厂为起点，产品从分布全国的6个工厂运至各区域配送中心,，再由配送中心运至客户的整个流程。

四个配送中心所覆盖的省市如下：杭州区覆盖的省市有：浙江、安徽泉州区覆盖的省市有：东莞、广西、广东、云南锡山区覆盖的省市有：上海、江苏潍坊区覆盖的省市有：陕西、山西、河北、山东与CH公司合作的企业一般是工业化工类，浙江省内的业务较多，因此本案例以浙江地区化学染料的配送为例，在之后的配送路线的计算当中按每天都需要配送的配送周期计算。

由于现在CH公司在浙江省内的业务发展较快，已经具有个性化和多样化的服务水准，但是现有的物流配送中心及配送速度不能满足其及时化的需求，更不用说消费者的价值化，所以需要建设一个配送中心，实现及时化的运输配送。