建设工程项目周期成本控制研究(4)

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文研究内容

目前，我国建设工程项目成本控制仅注重项目的建造成本,往往忽视项目运营、维护、拆除成本。生命周期造价管理正是在这一历史条件下提出的，它是一种新的造价管理模式,其基本思想是要求人们从工程项目生命周期出发去考虑造价和成本问题,主要目标是实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。建设项目生命周期成本控制，对于企业与个人来说，有利于提高工程建设项目的经济效益；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济的增长与发展。成本控制是提高各企业竞争力的有效途径，成本控制过程中应对项目实施全生命成本控制，并在此基础上分阶段进行分析，将价值工程的方法贯穿到成本控制的各环节，在不同阶段通过分析采取相对应的措施，进而达到成本的有效控制。本文通过对国内筛选出的部分工程建设项目，深入研究了工程建设项目中各阶段的控制特点、内容、方法、影响成本的因素及相关管理者采取的措施，并针对我国建设项目前期决策和设计阶段管理现行制度中存在的不足，提出了改进建议和具体措施。

第二章项目生命周期成本控制的分析

2.1 项目生命周期的概念

从业主的角度来看，一个拟建工程建设项目的生命周期可以用图2.1表示，一个工程建设项目既要抓住时机去满足市场的要求和需要，也要在概念性策划阶段考虑各种不同的可能性，分析每一方案的技术和经济可行性，以便选择最优方案。对所提方案的融资计划也要制定出来，同时应在考虑工期和可用现金流的基础上制定一个工程建设项目的实施进度方案。明确定义工程范围之后，要有详细的施工图设计为实施建造提供蓝图，以及明确的工程预算作为工程造价控制的底线。在物资采购和工程施工阶段，材料的交付和工程现场的施工都应该仔细的进行规划和控制。施工完毕之后，在工程交付使用之前通常都有一个短暂的试用期。工程建设项目的最终管理权应被移交给业主。

工程建设项目的生命周期

从概念设计和可行性研究到工程竣工移交的所有阶段都可以聚合在一起看成是一个设计/建造过程，同时，物资采购传统上也被看做是工程建设领域的事情。而会持续很长时间的工程完工交付使用之后的运营和维修阶段的花费，通常是作为一个独立的问题来考虑的，不会把其计算在整个项目生命周期的花费内。当然，如图2.1所示的发展阶段可能并不是严格按顺序排列的。根据工程的实际情况、工程规模大小和时间上的紧迫性，一些阶段可能会重复，而另外一些可能会平行开展或是搭接进行。此外，业主可能没有足够的能力来承担工程建设项目各阶段的管理工作，因此会寻求专职项目管理人员的服务和帮助。从业主的角度来审视整个工程的生命周期，我们就会把注意力集中在工程所有阶段中不同参与方的角色和他们按合同要求应该做的工作的具体安排上。工程建设项目的生命周期是复杂的，然而，源`自,优尔.文;论"文'网[www.youerw.com，这个过程可以被分解成几个阶段，不同阶段的成果合在一起就组成了这个工程的最终成果。一般是业主在前期策划和计划阶段直接参与有关的工作，但逐渐地，由于工程的复杂性，业主会在外界聘请专业人员作为自己的咨询顾问。

2.2 成本控制的概念

生产运营成本需要实现科学管理，有效监督，监管和有效的限制建设过程中的项目成本控制，并及时纠正错误，在建设的建筑项目的成本预算控制下预算各项费用，以确保有效地实现施工项目成本目标。建设项目招投标阶段的成本应该从项目工程投标报价阶段开始到项目的中标签约、施工项目的准备阶段、原材料供应、现场施工工序或工种、部分转包、所有管理费用、竣工验收到竣工完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理应用在项目实施的整个过程中。随着建筑市场的快速发展,建筑市场竞争变得更加激烈,建筑企业的生存和发展对项目的成本越来越重视。施工单位为了提高市场竞争力,把企业搞好,就要求把工作统一到提高质量、降低成本、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。目前建筑施工工程中存在的各种各样的问题关于建筑施工项目成本管理,施工企业在编制项目预算时对施工成本的分析都比较谨慎细心,对各环节所产生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制,但仍存在很多成本不确定问题。