- 上一篇：工程项目管理中的低碳排放问题研究
- 下一篇：建筑企业管理信息化的现状及问题研究
2.2.1 运用科学管理手段有效控制建筑企业成本
使用对比分析法来进行成本预测，编制成本计划，采用科学的方法确定成本预测，使建设项目的施工条件，机械设备，人员，质量和其他因素的价格进行分析预测它对项目成本的影响。我们可以通过成本预测得到成本低，性价比最好的管理解决方案，并能够在工程施工项目成本形成的这个过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。可以采用比较分析法预测成本和费用的变化波动,对照类似的工程内容、工作量，对比分析多个项目,找到合理可用的成本管理目标,在通过对该目标科学论证分析,最终确定本工程项目的实施目标,具体实施过程中有效地跟踪校正方法变量因素，最终成本指数达到安全性及稳定性。