摘要：现代公司制度下，如何通过公司员工的薪酬激励机制来降低公司代理成本、提高公 司利润，成为了现代公司激励理论的核心内容。本文以 YZF 公司为例，对公司现有的激励 机制进行比较分析，在此基础上总结出 YZF 公司出现问题的原因，并提出完善该公司员工 激励机制的建议。73472

毕业论文关键词：激励机制；问题；对策

About the Long-term Remuneration Incentive Mechanism of the Management——In Case of YZF Companies

Abstract:Under the modern enterprise system, how to through the enterprise staff reward incentive mechanism to reduce the agency cost of the enterprise, become the core content of mod ern enterprise incentive theory。 From YZF company, for example, this paper on the company's staff compares and analyses the existing incentive mechanism returns on the basis of the reason for the summarized YZF company problems, and puts forward some Suggestions on perfecting the company long-term remuneration incentive mechanism。

Key Words：incentive mechanism; problem; countermeasure

目 录

一、引言 1

二、YZF 公司激励机制的现状分析 1

（一）不同地区相同地位员工薪酬差距明显 1

（二）相同地区相同地位员工薪酬差距明显 2

（三）核心型员工薪酬结构单一、目标激励缺乏 2

（四）潜力型员工人才选拔机制不合理、价值激励缺乏 3

（五）发展型员工管理理念不合理、人文激励缺乏 3

三、YZF 公司存在激励问题的原因分析 4

（一）公司规模与性质 4

（二）公司所处外部环境 4

（三）公司组织形式 4

（四）公司发展阶段 5

四、完善 YZF 公司激励机制的思考 5

（一）引导员工职业规划 5

（二）重视对员工的培训与开发 6

（三）引入多种薪酬模式、完善薪酬激励机制 6

（四）及时反馈工作信息、完善晋升机制 7

（五）坚持以人为本，满足员工物质、精神需求 7

参考文献 9

致 谢 10

一、引言

现代公司制度下，由于公司的所有权与经营权是分离的，委托代理问题随之出现，公 司员工与所有者的利益追求与目标不一致，员工会将个人利益放在首位，难以将股东价值 最大化作为其工作的目标。因此，应如何设计合理、科学的激励机制来引导和刺激员工采 取和公司所有者目标一致的行为，降低代理成本、提高公司利润，成为了现代公司激励理 论的核心内容。而人力资源管理激励又以薪酬激励为基础。①

本文以 YZF 公司为例，对该公司现有的激励机制进行思考。从横、纵两个方向来对 YZF 公司现有的激励机制进行对比分析。横向分析 YZF 公司北京总公司与各分公司、淮安分公 司一店与二店现有的薪酬激励机制，揭示 YZF 公司存在不同地区相同地位、相同地区相同 地位员工薪酬差距明显的问题。纵向从淮安分公司的内部出发，将 YZF 淮安分公司的员工 根据能力与业绩分为核心型、潜力型、发展型三种类型，比较公司内部三种类型员工的激 励机制，提出了 YZF 公司在薪酬结构、人才选拔、管理理念方面存在的问题。