在经济全球化的背景下，本土品牌走向国际的可能性与必要性大大提高，国内学者也为此展开了本土品牌国际化的相关研究与讨论。59810

董李峰（2012）以海澜集团为例，从它的营销模式、管理理念、人才培养等方面分析了其以创新促转型的企业发展道路，并以此为我国本土企业的发展提供了启示[1]，但其没有指出海澜之家发展过程中遇到的问题。慕希叶（2014）从服装自主品牌的研发设计、国际市场的进入模式角度构建了国际市场进入模式的应用框架，进而对中国服装自主品牌的国际化经营路径进行分析，并提出了服装企业国际化经营的相关对策与建议[2]。高晓霞（2013）认为在新经济环境下，我国的服装企业必须有自己的品牌意识，有自己的运作方式，才能为企业带来更大的效益[3]，这对海澜之家的国际经营战略有启示作用。刘润璞（2010）以海澜集团为例，从品牌文化、人才、质量等方面分析了其快速发展的原因，并提出了值得其他企业学习的启示，这对我国的本土品牌发展具有教育意义[4]。徐前兵、邹立靖、李敏（2014）认为海澜之家的成功转型得益于全新的品牌战略、独特的经营方式以及高效的物流管理[5]。刘凡（2010）以海澜集团为例，运用SWOT分析方法分析了它的发展战略，并提出了对我国服装企业的建议，这对海澜之家的国际化道路具有参考借鉴的作用[6]，本文将在其基础上对它的国际化进程进行深入研究。黄伯和（2011）以国家级服装出口示范基地为切入点，以江阴为例，分析了其成为出口示范基地的原因，主要得益于产业链完整、集聚效应显著、龙头企业实力强、装备技术人才、品牌知名度高等五大优势[7]，本文将就此分析五大优势对海澜之家的良性影响。温炎、许正良、古安伟（2012）基于中国本土品牌面临多重困境，从本土品牌的环境因素进行分析，提出了要加快本土品牌核心价值塑造，融入本土品牌社会责任理念，加速本土品牌国际化进程等实现本土品牌可持续发展的对策[8]，这对海澜之家走向国际市场具有指导意义。心语（2014）以2014年中国倒闭的服装企业为例，分析了这些企业倒闭的原因，并据此分析本土的服装企业崛起的机会与条件，提出要注重客户体验、提升产品性价比以及注重供应链的整合和核心竞争力的培养[9]，本文将据此在海澜之家的国际化过程中提出相关建议。田微（2015）以日本品牌优衣库为例，结合优衣库发展的经营策略分析了其成功走向国际市场的原因论文网，取决于精准的产品定位、成本领先的SPA战略模式、良好的营销运作态势[10]，优衣库成功的经验值得海澜之家借鉴。张二震、马野青（2009）从专业角度阐述了国际贸易的基础知识，主要包括国际贸易分工基础、国际贸易条件和国际贸易政策等方面[11]、[12]。高菁（2013）阐述了服装品牌的分类与构成要素，并提出了一个国际化服装品牌应该具有品牌文化具有共通性，拥有完善的营销网络，产品适应不同需要，并能很好地融入当地文化等素质[13]本文将就此分析海澜之家是否具有这样的条件并且根据它自身的具体情况提出相应的改进措施。侯立松（2012）以文化为切入点，提出了文化对品牌建设的重要性，从微观和宏观两个层面研究了文化对本土品牌国际化的驱动作用，并提出了文化驱动的品牌国际化的策略[14]。庞琛、季晓芬（2014）研究了国际化路径下存在的本土化问题，并且分析了品牌国际化战略模式的选择问题，以及从宏观、中观、微观三个层面分析了选择品牌国际化战略时的影响因素的识别[15]，这对海澜之家选择国际化经营战略具有理论指导意义。