美国跨文化管理学家 Paul F ．Buller 等提出应用回避、教育、强迫、协调、适应以及合作等多种方法来处理跨文化冲突。要冷静面对文化冲突，根据具体情况选择使用这些策略中的一种或几种的组合。 

Sylvie Chevrier通过项目案例回顾，总结出应对文化差异的3种倾向：第一，容忍差异并自我调节，适用于对项目目标实现无影响或有历史渊源的文化差异；第二，个体成员间彼此熟习基础上加强沟通，构建和谐关系，但更适于稳定的长久合作团队，无法很好应对团队的动态变迁；第三，求同存异， 取众之长，平衡各方，寻求可被多方接受的组织文化。

参考文献

[1]斯蒂芬.P.罗宾斯 玛丽.库尔特著.管理学[M].北京：中国人民大学出版社.2012：428-429.

[2]孙科柳 张舍编著.野性华为 任正非的管理哲学［M ].北京：电子工业出版社.2015：2-4.

[3]l王永德著.狼性管理在华为［M ].武汉：武汉大学出版社.2010：180-197

[4]袁琳编著 .跨国公司管理［M ].北京：清华大学出版社.2012：1.

[5]张海东编著.国际商务管理［M ].上海：上海财经大学出版社.2012：197-198.204.

[6]郑兴山主编.跨文化管理［M ].北京中国人民大学出版社.2010：

[7]Linda Beamer 著 孙劲悦译.跨文化沟通［M ]东北财经大学出版社.2011：

[8] Buller P F ，Kohls J J ，Anderson K S ．When Ethics Collide :Managing Conflicts across Cultures ［J］ ．Organizational Dy‐namics ， 2000 ， 118(4) ： 52-66 ．

[9]Adler N J ，Doktor R ，Redding S G ．From the Atlantic to the Pacific century ：Cross‐cultural Management Reviewed ［J ]．Journal of Management ，1986 ，12（2） ：295‐318 ．

[10]Chevrier S ．Cross‐cultural Management in Multinational Pro‐ject Groups ［J］  Journal of World Business ，2003 ，38（2)：141‐149 ．

[11]罗登辉,李红革,吴翠玉. 赫茨伯格的双因素理论与企业文化管理[J]. 企业家天地下半月刊(理论版),2007,06:28-29.

[12]张丽华,蔡宁伟. 国企总部与分支机构的文化冲突、差异与管理——基于三家国有企业干部交流的案例研究[J]. 吉林大学社会科学学报,2014,01:141-149+176.

[13]时秀梅,栾华. 美在华跨国公司投资与跨文化冲突研究[J]. 江苏商论,2013,03:42-47.

[14]时秀梅,栾华. 美在华跨国公司跨文化冲突路径研究[J]. 理论界,2013,04:69-71.

[15]宋雨晴. 论跨国企业的跨文化管理[J]. 商场现代化,2015,07:112.

[16]田晖. 跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究[J]. 求索,2014,04:111-116.

[17]滕宇思. 基于文化差异的中德合资企业跨文化管理研究[J]. 中国商论,2015,10:18-19.

[18]顾阳. 民营企业海外经营中跨文化冲突研究[D].苏州大学,2014.

[19]黄凯. 合资企业文化冲突管理研究[D].华东理工大学,2014.

[20]李铁军. 跨文化激励模式研究[D].吉林大学,2009.

[21]沈菲菲. 基于跨国公司的文化管理研究[D].陕西科技大学,2013.

[22]宿洪涛. 国企重组中文化冲突整合理论与实证研究[D].天津大学,2014.

[23]王健鹏. DHL跨文化冲突管理研究[D].湘潭大学,2014.

[24]吴倩倩. 跨国公司跨文化管理策略研究[D].云南大学,2015.

[25]薛冰. 中美员工冲突管理的跨文化研究[D].燕山大学,2009.

[26]张珠. 中国企业跨国并购文化整合模式研究[D].南开大学,2014.

[27]张茜. 跨文化背景下D公司员工激励机制研究[D].兰州大学,2010.                   

[28]赵云龙. 基于冲突—适应—合作的中国企业国际化跨文化管理研究[D].天津大学,2012.