廖涛指出，薪酬结构是否合理会间接对员工长远的职业生涯发展产生正面或者反面的影响。如果薪酬制定不合理，员工最终获得的薪酬将与他们的预期产生偏差，无法获得满意的薪酬。那么薪酬的激励性就会下降，员工的工作热情与工作积极性自然也就下降了。这样的最终结果就是优秀人才的流失，这对企业长远的发展十分不利。[[]] 

郑炜玉指出，宽带薪酬在薪酬结构中是我们需要重点考虑的。宽带薪酬与绩效挂钩，更能对员工的工作产生激励，调动了员工的工作积极性，打破了以岗论薪的格局，有利于企业长远的发展与进步。

    （3）薪酬战略的研究 

姚逸奇指出，关于薪酬战略的问题，我们可以站在哲学的角度上来看待。对于企业来说。薪酬体系与公司的经营战略目标有着对立统一的关系。战略目标对薪酬设计起到了导向性的作用，同时薪酬体系的科学性与合理性又会直接影响公司战略目标的实现。两者相辅相成，共同发挥重要的作用。[[]]

温晶指出薪酬管理的服务对象是企业战略，因此我们在设计薪酬方案时，要以企业战略为依据，围绕企业战略来展开设计。设计出的薪酬方案应该有利于企业战略最终的实现。

陈思明指出，新时代的薪酬概念和以前相比发生了很大的变化。它不仅仅是对企业员工劳动的一种补偿，更是一种企业战略的实现途径以及企业文化的集中体现。因此，我们需要把薪酬战略融入企业战略与企业文化，来实现最终的发展目标。[

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