（一）缺乏人员需求分析和招聘的计划性

随着经济发展和对外开放政策的广泛实行，人才的流动相对于以前自由空间扩大了许多，这比较有利于拓展员工的积极性和创造性，使得企业在选拔人才时掌握自主权，企业可以通过有针对性的招聘方案来得到满足企业需求的人才[4]。但是希杰公司人力资源部门在招聘之前，没有进行详细的岗位分析，制定出符合公司发展战略的人才招聘方案，也没有做好岗位需求分析，包括岗位所需人员应具备的能力、素质、条件和要求以及人员数量。人才与岗位不匹配现象频出，招聘进来的人员不能适应于希杰公司的长期发展。希杰公司还进入了大多数企业都容易进入的招聘误区：“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”。所以希杰公司招聘部门的人员招聘工作通常都比较被动，只有当各部门人才出现离职跳槽通知到人力资源部门时才会进行人员招聘工作，这种情况所产生的后果是各种资源的浪费，因为人员招聘并不是发布招聘信息就会有人应聘，也不是所有应聘的人都符合岗位要求，而且新入职员工需要一定的时间培训去适应工作，这有可能造成职位空缺，影响公司正常运营[3]。经过对各部门中一些人员的问题调查中理解到，对于“本公司应该在什么时候进行招聘”这一问题，被调查人员表示通常是在“发现现有岗位缺少员工时“才会进行相应的招聘；招聘部门员工表示极少出现“按照招聘计划”、“发现有能力的员工时”的情况下才进行人才招聘。可见，希杰公司人事部门的人员招聘通常是无准备的人员招聘，不重视准备工作的重要性。希杰公司的人力资源部没能从长远角度考虑人员招聘工作，招聘工作缺乏计划性，“临渴掘井”，致使招聘满足不了公司发展的要求。招聘工作没有事先计划好，随意性强，在没有对人力资源需求做出严密的分析之前就展开招聘活动，导致招聘到的人才不适应岗位要求，这不仅仅增加了招聘成本，而且还是无功而返。最终的结果还是，公司岗位人员不足，更加缺乏优秀人才，不足以推动公司迅速发展，影响公司的正常运营。

（二）招聘人员对岗位认识不清论文网

希杰公司人力资源部招聘人员在招聘前没有与空缺岗位所在部门负责人进行详细地沟通，没有做到根据该岗位的职位说明书对岗位所需人员的能力，素质，专业技能以及岗位职责等进行充分的了解，对招聘需求缺乏完整的认知。希杰公司招聘人员在招聘过程中由于之前对岗位的认识不清，在初选时容易造成误差，由于误差的存在导致人才的流失。招聘部门没有根据空缺岗位的真实情况就进行招聘工作，冲动盲目，招聘时大多时候以主观判断选拔人才，没有统一的招聘标准。希杰公司的人力资源部对于应聘者的学历等硬性条件要求不严格，也由于对岗位认识不清，招聘过程中对技能水平、职责任务等要求不明确[5]，导致招聘到的人员不能胜任该职位。

（三） 招聘途径，方法单一

在现如今网络发达的社会，希杰公司也跟随潮流采取了网络招聘这种方式，通过网络招聘信息吸引人才。虽然希杰公司的办公区不处于大学城附近，但是其许多营销门店接近大学城，尽管如此校园招聘这种方式也没有被希杰公司重视，主要还是因为网络招聘方式相比较其他招聘方式成本低，并且传递也比较迅速[9]。但是网络招聘在人才筛选方面有一定的难度，因为招聘人员要在众多网络简历中筛选出符合公司要求的简历，然后进行再筛选，这个工作量还是很庞大的。而且网上虚假简历比较多，招聘者不能准确的判断出哪些是有用的人才，哪些是不适合公司的人才，这样反而浪费了大量的时间与精力。