（一）薪酬激励论文网

薪酬是指劳动者用自己的劳动从而获得的所有劳动报酬的总和。薪酬激励就是利用薪酬的提升来提高工作人员的积极性，从而能够使其为组织的发展做出贡献。在实现组织目标的同时，员工的能力也能得到一定程度的提升，实现自身的价值，从而实现双赢。对于公共部门人员来说，组织所给予的薪酬是其生存的物质条件，并且凭借薪酬可以显示出自己在组织中的地位，自尊心在一定方面得到形式上的满足。对于组织来说，良好的薪酬激励可以吸引更多优秀的人才，更好地为组织服务，并且可以激励员工努力工作，为组织的发展和组织目标的实现做出贡献。良好的薪酬制度对于工作人员更具吸引力，公共部门人员的态度和积极性受到薪酬制度的直接影响。薪酬激励作为一项重要的激励机制，与公共部管理效率的提高有很大的关系。优秀人才的选拔和留住,一方面要把公职人员的薪酬和他们所做出的业绩相匹配；另一方面也要及时对相关行业和组织的薪酬水平进行关注,及时调整公共部门工作人员的薪酬，使其可以更好地投入到工作中去。 

（二）考核激励

考核激励是对公共部门内部人员的业绩进行全方面、科学化、多角度地评价，考核的结果关系到员工的工资、职务等的调整与变动。考核激励制度对于公共部门人事管理起到了相当重要的作用。考核包括定期和不定期考核，主要是为了找出员工在一定时期内工作的优点和不足，对于在考核期间表现良好的员工进行相应的表扬，例如给予奖金或者晋升职务等，对于表现有所欠缺的员工，则要帮助其找出自身的不足之处，然后进行改进，使其在以后的工作中有更加优秀的表现。考核是激励过程中的一个重要的环节。在公共部门中，考核制度是很重要的一部分，考核制度可以发现和选拔优秀管理人才，让其发挥出自身的实力，同时在考核的过程中又可以促进人事决策的科学化和指导人事制度的改进。

在考核的过程中，建立一系列的激励机制，能够促使工作人员提高工作热情。在形成考核结果后，将考核的结果与公共部门人员的自身利益联系在一起，从而形成了一种奖罚明确的激励机制，促使公务员在发现工作中的问题后，主动去改进自己的工作，进一步完善自己的职业生涯规划。当公共部门工作人员意识到考核与自身利益相挂钩的时候，必然能够在更大程度上提高其工作积极性，这也是公共部门考核制度中激励功能的具体表现。只有具有激励功能的考核制度，才能激发公共部门工作人员的不断前进意识，不断提高自身的素质，公共部门也会焕发出新的活力。但是，现在的考核制度中还存在着各种激励功能的障碍。

（三）晋升激励

晋升是指提升工作人员的职位。晋升激励，即领导者提升员工的职位，也赋予他们相应的责任、权利的过程。马斯洛的需求层次理论显示，当人们的生存需要得到满足后，就会追求相应的高层次的需要。而晋升能够带来更多的激励。因而，人员晋升对于激励来说至关重要，能够给予他们工作的动力，提升自身的素质。

晋升制度的功能主要体现在这两个方面，一是能够选拔出积极向上、优秀的人才，更好地为组织服务；二是促使员工保持对于工作的热情，为自身的利益和组织目标的实现而努力。这些处在重要职位上的优秀员工是从组织内部选拔出来的，可以激发组织内部员工的积极性，提高个人的工作绩效，也有利于组织目标的实现。晋升激励既可以给员工带来职位上的变化，同时在物质上和利益上也给公共部门人员带来了变化，是一种很好的人力资源管理方式。