根据浙江长华汽车零部件公司的发展现状，在如此竞争激烈的汽车零部件市场环境下，企业发展的重中之重固然是创新并研发更先进科学的产品，不过对物流过程中存在着的非常可观的利润仍不可忽视，合理的采取最优效果的库存与运输策略，对于企业的良性发展以及企业地位有着不可或缺的作用，而通过VMI技术，使供货商和零售商都可以获得最低的成本，企业能够了解用户的实际需求，来制定最稳妥的库存方案。并且，物流的库存与运输系统在整个物流活动中会产生不可或缺的作用，对二者进行控制并优化对企业的物流成本有很大的益处。供应链一体化管理已经成为大势所趋，故该篇论文对库存与运输系统整合优化问题的探讨与研究有着一定的实际意义。

2  库存管理理论和方法

2。1  库存及其作用

库存，是仓库中实际储存的货物。大致分位两类：其一是生产库存，是企业为了使产品可以持续不断的供应而有目的的进行存储的，是企事业单位可以直接使用物资而进行的产品库存。另一种是流通库存，通常是企业对于原材料，半成品或成型的产品进行的存储，随时进行流通与销售的物资。此外，还有以国家为单位的特殊物资存储，如食品，药物，军事装备等，它们是为了应对各种突发状况，可以及时的将所存储的物资供应给人民群众或底层的企事业单位而进行的库存资源。论文网

通过查询相关资料，概括库存的作用如下：

（1）缩短订货提前期。即企业可以一次或几次大批量的采购原材料或成品，对其进行存储，使得保有很高的库存量，使得订货的时间可调控，可以有效缩短订购的提前期。

（2）稳定作用。市场的需求不可控制，保有一定的产品库存，不仅可以及时的应对市场需求的变化，而且可以使企业的生产趋于稳定，不会因为需求的变化使得企业疲于应对各种突发状况。

（3）分摊订货费用和调整准备费用。企业保有一定的库存，可以待价而沽，在价格低点订货，在价格高点适量订货。

（4）防止短缺。保持生产连续性。保有一定的库存，生产所需的原材料不至于短缺，企业可持续稳定的维持生产，对于企业的绩效更加稳定。

（5）防止中断。存有一定的库存，不会出现突然断货的情形，维持企业的良性发展，生产的稳定。

2。2  库存成本分类

库存成本指仓库中的原材料或成品这类物资进行存储所产生的费用，其费用是多方面的，例如，租赁或购买仓库的费用，进货的费用，库房管理人员的费用，以及多数物资为避免其在存储中不可避免的损耗而进行维护的费用。

库存成本大致可以分成三类：

1。运营成本   企业将原材料，成品等物资存储于仓库中，其每日的开销，水电费，一些特殊物资，需要冷藏，保鲜，保湿所产生的费用，员工的管理与搬运产生的费用，应对不确定因素导致的产品损耗而需要支付的费用。对于汽车零部件产品来说，产品的生锈老化，失去光泽都是需要考虑的问题，所以适当的减少库存量并合理进货补货是降低运营成本的关键。

2。潜藏成本   企业因存储物资，产品而产生的费用，如果这部分资金用于产品研发，科研创新，有效投资所产生的潜在效益。这是不得不考虑的现实问题。不过对于汽车零部件企业来说，如果一味地减少库存，甚至去采取零库存这一理念，可能会适得其反。

    3。缺货成本   企业库存量不足，无法供给客户，零售商或消费者，使得不得不支付的违约或惩罚成本，或者是声誉的损失产生的不利影响均是缺货成本。以及不得不进行紧急进货所产生的高额费用。对于汽车零部件企业来说，目前市场竞争如此激烈，如果企业一旦出现无法及时供货，其带来的声誉影响是极其严重的，甚至会令该企业失去下次竞标的机会，导致企业发展受阻。