2。3  库存管理

库存管理[3]的理念有很多种，不同的企业适用于不同的管理理念，不可以以偏概全的去探讨哪种管理理念最有效果。不过概括起来大致有以下三种:

一是持有库存。企业对生产的产品以及生产产品所需的原材料保有确定数量的库存，持有确定量的库存甚至加大库存量，可以给客户更加直观的企业印象，是证明自身企业具有稳定可持续发展的特性，不会因突发状况而致使企业生产受阻，无法供货。企业通过持有稳定的库存量，使得企业的生产与发展有条不紊的进行，给予客户更大的安全与信任感。可以安稳的保护自身企业对市场的占有率。此类企业多数是属于生产生活物资的企业，家具企业，服装企业，食品企业等等都是此类范畴之内的。

二是库存控制保持合理库存[5]。此类企业多数考虑到过量库存与少量库存所带来的经济效益以及其潜在的经济风险。企业管理者通常很难确定如何控制并保有合理的库存量，不会因库存量过多，使得企业流动资金短缺，无法应对多变的市场环境；或是过少的库存，会带来潜在的风险，如若出现产能减缓，库存不足，甚至缺货断货，如何解决其衍生的不良影响。对于本文主要调查汽车零部件企业来说，它们大多适于此类库存管理的方法，合理并且有效的控制库存量是企业健康良性发展的关键。

三是一种近年来流行并得到部分认同的新兴的库存管理理念——零库存理念[6]。许多企业觉得存储产品浪费了他们大量的资金，如果果断的放弃库存量，进行零库存可以节省这一大笔资金，用更有效措施去带动企业发展。这一大胆的理念虽然确实可以节约用于库存产品而产生的资金，加速并扩大其企业流动资金的运转速度，但是也会产生许多潜在的风险问题。不过仍然有许多公司在实行零库存管理模式。虽然库存确实会增加企业的运营成本，带来些许弊端，但库存对企业的生产也存在一些不可或缺的作用，故而大部分企业都会去保有一定的库存量，以适应市场环境的复杂多变性，即便出现了些许难以控制的突发情况，稳定的库存量也能大大缓解市场变化带来的风险。

合理有效的管理库存并控制库存的最优量，是一定会给企业带来实际的效益的。对于汽车零部件企业[16]来说，装配一辆整车要一万多个零部件，故而汽车零部件的库存复杂又难以操控，此外现在的汽车生产环境竞争极其激烈，生产以及销售方面的物流成本趋于稳定，故而汽车生产商为了减少成本从而获取更大的市场份额，降低库存量必然会成为一个极其重要的手段，选择适合自身企业发展的库存管理方案是很有必要的。 

如何有效合理的进行库存管理，采取哪种更贴近自身企业发展需求的管理模式，是企业自身需要着重思考的问题。根据我们对汽车零部件企业的实际情况调研，通过一种VMI技术，可以大幅度提升企业因库存量多少而产生的困扰，摆脱以前古老落后的仅仅根据片面因素而制定的库存计划，实现动态的可控的最优的库存管理。此外，通过第三方物流来减少因库存而产生不必要的精力分散也十分可行有效。所以如何有效控制库存量并且如何解决其余运输成本之间的联系显得十分重要。文献综述

3  运输基本理论研究

3。1  运输成本

运输成本顾名思义，就是企业无论是进货还是销售成品所需要的运输费用。运输成本对于企业来说，也是不可或缺的一环。适当的有效的合理的减少运输成本，一样可以起到缓解资金周转的目的。但企业如何减少产品运输的成本？首先就要在其构成因素上进行充分的了解，并找出适合自身企业解决此类问题的方法。