组织文化日益被学者们关注，学者们从理论角度分析了很多组织文化的影响作用等。而本文着重分析的是组织文化中的几个变量对知识共享的影响，同时分析它的调节作用，并针对调节作用的高低，给出相应建议。

5 国内外研究论述

在知识知识共享及激励领域，国内外学者就知识共享的环境到需要技术支持等方面，做了以下论述和研究。

第一、关于知识共享，中外很多学者对知识共享的研究很多，从其环境上来说，又有虚拟社区、本土环境、特定环境等环境中研究。故在知识共享层面已跨越了个体、环境和组织等多种因素、多个视角来表达知识共享的重要性极其对组织的重要影响作用，经分析和总结，本文决定开辟新的途径跨越国家、组织和个人来研究知识共享。

第二、关于组织激励，前人在组织激励的研究多集中在物质与精神、从工作环境到成就感多有涉及，也得出了一些结论，组织激励与员工共享存在着必然的联系，但具体哪些联系影响的更强这是学者们一直在努力的方向。员工对组织的需求及激励的需求不是单一的，本文仅限于其中一个小的方向进行细致的研究。

第三、关于组织文化，学者们给出了很多组织文化的影响，包括但不局限与知识共享，还包括对社会的影响，对组织创新、竞争力的影响，多种分析结果下，组织文化也具有其特定性，不同的企业其内在文化受多种因素影响，错综复杂，故很多学者针对某个企业进行分析和研究，以期能提出相应具体对策，而本文主要从整个大环境中来分析所有组织的共性，在大多数不同类型的组织中提出一些改善措施。

第四、关于本土文化，文化的内涵不仅在管理学领域有所涉及，针对不同的国情文化和中国几千年的文化特质，很多学者提出了许许多多有趣的观点，比如争面子和怕丢面子，还有等级和中国特有的“投桃报李”的人情文化等等[13]，在这种研究情境下本文主要分析的是大方向的本文文化研究，并相应分析本土文化的重要作用。

虽然国内外学者做了很多相关研究，但在理论和实践的一些方面仍存在不足。目前，在跨越个人、组织和国家三个层面上的研究相对较少，国家和组织文化两个因素在激励与共享之间影响因素的研究更是少之更少。即便有所研究，也只是粗略假设三者都存在显著关系，其实并不符合实际情况。现在，已有研究将所有员工知识的共享等同视之，而忽略员工与企业间利益关系的不同，针对企业型员工知识共享激励机制的研究和组织文化和本土文化究竟在其中起到怎样的调节作用，实践性并不是很高。依据研究人员对员工知识共享定义的界定，本文认为企业员工知识共享是根据自己需要，来决定是否共享以及如何共享。企业和员工双方出现信息不对称状况，企业只能通过实施激励措施和营造良好的、适宜员工共享的组织文化氛围来促使员工选择企业希望的行为即更多共享知识。根据上述不足，本文将从组织激励、组织文化和本土文化三个维度来探索三者与企业员工知识共享的内在关系。

参考文献

[1] 丁垄,李鑫。我国知识管理研究主题变化的计量分析[J]。科学学研究。2008。26(2):373-378。

[2] Grand R M。Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm [J]。Strategic Management Journal,1996(17):109-122。

[3] 汪丁丁。知识沿时间和空间的互补性以及相关的经济学[J]。经济研究,1997()6:70-77。

[4] Arrow K J。The Economic Implications of Learning by Doing[J]。The Review of Economic Studies,1962,29(3):155-173。