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3）无法依据计划来进行工作安排。
4）由于缺乏统筹安排，造成施工中平面布局不合理，材料经常发生二次搬运，不能合理地安排施工程序，出现窝工现象，影响了施工效率和工程的顺利进行。
（2） 进度控制不足
天成综合楼工程项目主要在进度控制方面存在不足，体现在以下三个方面：
1）进度控制方法方面。在项目建设初期没有充分利用科学的控制方法，只是采用传统的经验思文来控制。经验思文受客观因素影响极大，并且没有落实到书面。
2）信息收集不准确、不及时。
天成综合楼项目部未对工程进度的影响因素做全面的分析，未分清主要、次要因素，导致控制无法抓住重点、切中要害，以至严重影响工程进度，增加了成本。
3）采取措施不当。控制措施得当可以在事先、事中、事后及时作出控制，使问题及时得到解决，防止事态扩大。
具体表现：
1）混凝土构件的钢筋接头未采用焊接方法，而采用手工绑扎方法，在增加了钢筋加工量的同时，增加了钢筋用量，造成成本上升。
2）大型混凝土浇筑经验不足，在地下停车场混凝土浇筑过程中，造成混凝土局部开裂，影响工期12天，增加成本。
3）与环保部门沟通障碍。由于工程土方开挖量估计不准，临时堆放施工土方未与环保部门及时沟通，被环保部门责令停工整改4天，由于土方开挖处在计划关键路径上，影响总工期进度4天。
4）应对恶劣天气因素影响准备不足。在工程2007年春季开工后，东北地区突然遭遇百年不遇暴风雪，道路交通严重受堵，部分施工物资无法运达施工现场，造成土方施工工作开工后推迟5天。
5）成品保护措施不到位，相关责任未落实到具体责任人，造成一些已完工部位被损伤，影响工期。
6）由于前期工程延误较多，为了赶工期，节假日期间用工成本增加，造成成本增幅较大。
7）施工过程未严格遵守市区施工有关规定，周围居民反映强烈，影响个别工作施工进度，但未对总工期造成影响。
8）施工布局部分不合理，造成二次搬运情况较多，造成资源浪费。
9）精装修与业主沟通不及时，造成部分工作量二次返工。由于未处在关键路径上，在工期自由时差范围内进行调整优化。
4.2.3 进度管理的具体解决方法及措施
（1） 进度控制方法
在建立健全的工程进度管理体系的基础上，制定并完善了管理规章制度，做到人员、物力、财力以及措施到位。项目部从入场人员的教育和培训入手，提高管理人员和施工人员的进度控制意识。在现场，项目部从细节入手，抓好每一个施工环节。狠抓劳动保护用品的佩戴和检查，脚手架的规范搭设和临时用电的安全防护等。在土建工程中，项目部从放线、挖坑、绑筋、振捣、养护等工序抓起，采取旁站监理制度，坚决杜绝跑模、漏浆等现象的发生。在安装工程中，项目部动员全体人员都关心质量、重视进度，严格工艺纪律和施工工序，严格质量和进度奖惩制度。
1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。