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3）各级领导要提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
（4） 保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1）设计变更因素：是进度计划执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置
劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。为了一个和谐稳定愉快的工作和生活环境，项目部确定以企业文化建设为载体，发挥“一个家、一条心、一股劲、一个目标”的优良传统，打造快乐和谐团队，凝聚人心，促进工程建设顺利完成。首先，为施工人员创造舒适的生活环境，项目部食堂主食和菜品多样，施工人员普遍比较满意。
材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门，掌握材料市场信息，做到货比三家，询价比价，节约采购成本。教育施工人员物尽其用，厉行节约，反对浪费。
机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象。为确保在使电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常文修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
5 总结与展望
总之，工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中严格执行，并认真检查和记录进度情况，落实好施工过程中的人、材、机的投入工作，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。
本文对天成综合楼项目进行分析，并从组织上、措施上就如何确保进度进行了阐述，从而为项目实际运作提供了管理依据。主要体现在以下几个方面：