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1.3 研究内容
本课题围绕项目进度管理的工作，针对项目的施工情况进行项目进度计划的展开，如何编制一份高效率、高质量的进度计划，提高管理水平、经济效益和持续稳定发展。
建筑工程项目进度管理是根据施工进度计划展开，用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。我们要针对项目的进度管理工作进行分析研究。对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析，也是个人一种认识，其中还有许多问题有待深入探讨和研究。
本文首先介绍建设工程项目进度计划管理的相关理论、现状和存在的问题。接着讲述建设工程项目进度计划管理的影响因素及保证措施。然后详细论述建设工程项目进度计划的编制和进度控制，对建设项目进行一个具体进度计划的编制，制定满足工期要求的网络计划并分析进度的偏差和解决方案。最后通过具体实例分析，研究影响项目进度计划的因素，作出相应的解决措施。
2 项目进度管理的基本理论、影响因素和保证措施
2.1 项目进度管理基本理论和方法
项目进度管理是一种科学的管理方式, 项目进度管理贯穿于项目进度实施的全过程,它的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目进度管理的重要性, 相信在建设工程的各个领域都将会采用项目进度管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。
2.1.1 项目进度管理基本概念及特点
（1） 建设工程进度管理基本概念
工程进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也即是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，及时采取纠偏措施。
工程进度管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度，缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加） 但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。