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（2） 建设工程进度管理的特点
工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：
1）进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
2）工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更为复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
3）进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。
4）进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。
5）进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。
2.1.2 项目进度管理重要地位和原理
（1） 项目进度管理的重要地位
现代建筑行业的施工进度管理不再是单独的工期管理，人们对建筑项目管理水平的高要求使得进度控制与质量控制、投资控制密切联系，不可分割。由于工程的进度管理水平将直接影响到工程的质量与成本，所以进度控制在工程项目的管理中占据着最基本也是最重要的位置。
在项目实施过程中，要想使工程建设项目尽快竣工，就要采取各种措施，增加投资，才能加快工程建设的进度，尽快发挥出工程建设投资的经济效益。而为了加快工程的进度，必然使得施工人员和机械超强工作，易造成工人疲劳、机械文修、材料供应紧张等不确定因素发生的概率，进而可能会影响到工程的质量。一般来说，合理的工期控制和调整，在质量管理有效的情况下，完全可以保证施工质量。但如果施工进度控制不利，质量管理措施再到位，也有可能造成工程质量不合格，还可能因此而返工，不便延误了工期，造成工程进度失控，还因此而增加了工程索赔发生的风险，进而影响工程的投资。
（2）项目进度控制的基本原理
1）动态控制原理
建设工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，建设工程进度控制出现一个动态的调整过程。